網格化工作方案（通用3篇）

網格化工作方案 篇1

　　為全面扎實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產網格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

　　一、 指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全網格化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。

　　二、工作目標

　　通過實施安全生產網格化管理，進一步明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規范化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。

　　三、組織機構

　　為確保我公司網格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網格化管理領導組，組成人員如下：

　　組 長；

　　副 組 長：

　　成 員：

　　辦公室主任：

　　成 員：

　　四、網格劃分及工作職責

　　一）、薛洪元網格化管理領導組組長，網格級別為一級。

　　1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。

　　2、每周組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

　　3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。

　　4、逐日審閱瓦斯日報。

　　5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。

　　6、經常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

　　7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

　　8、強化生產過程管理，嚴格落實領導干部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。

　　9、收集匯總涉及安全生產工作的信息，并及時將有關情況上報上一級網格和網格管理領導組辦公室。

　　二）史東生本公司網格化管理領導組副組長，網格級別為二級。

　　1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。

　　2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保安工作的開展情況。

　　3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動

　　4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

　　5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。

　　6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格后方可上崗作業。

　　7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

　　8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作。

　　三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

　　1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

　　2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。

　　3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

　　4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。

　　5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理匯報，并參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

　　6、負責推廣、應用有利于安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。

　　7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

　　8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作。

　　四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司網格化管理領導組為副組長，網格級別為三級。

　　1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

　　2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。

　　3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產接續計劃。

　　4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產布局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

　　5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

　　6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業規程的編審。

　　7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

　　8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作。

　　五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司網格化管理領導組為組員，網格級別為四級。

　　1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。

　　2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，并抓好落實。

　　3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

　　4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區設計及采掘工作面作業規程的編審。

　　5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。

　　6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

　　7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。

　　8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作。

　　六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

　　1、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。

　　2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。

　　3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

　　4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

　　5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。

　　6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。

　　7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。

　　8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作。

　　七） 張繼光為監控中心主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級。

　　1、負責本礦安全信息網絡的運行、維護、檢查和管理工作；

　　2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

　　3、負責檢查本公司監控室各項工作；

　　4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回復；

　　5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；

　　6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；

　　7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯網數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；

　　8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。

　　9、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

　　10、完成上級交辦的其他工作

　　五，實施步驟

　　一）宣傳發動階段（20xx年3月1日--4月15日）

　　全面開展社區網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反復磨合，明確思路；通過制定方案，細化網格、優化流程、實化考核，為實行網格化管理做好各項準備工作。

　　二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）

　　在宣傳發動的基礎上，全面開展網格化管理工作。借鑒實施網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇于創新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。

　　三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

　　開展“網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對網格的向下點評，以及員工對網格、網格對相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網格化管理的工作成效

　　六、工作要求

　　1、提高思想認識，加強組織領導

　　實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現本質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

　　2、強化獎懲，實現全面督導

　　根據各部門的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。

　　3、注重實效，確保工作到位

　　各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的網格化監管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網絡體系。

網格化工作方案 篇2

　　按照中央農村工作領導小組辦公室、農業農村部、中央組織部、中央宣傳部、民政部、司法部《關于開展鄉村治理體系建設試點示范工作的通知》（中農發〔20xx〕5號）要求，結合本縣實際，特制定安吉縣鄉村治理體系建設試點方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，堅持和加強黨的全面領導，認真踐行“兩山”理念，建設中國最美縣域，按照打造實施鄉村振興先導區的總體部署，結合實際，加強和創新鄉村治理“八個村”建設，大力發展美麗經濟的同時推廣鄉村治理“余村經驗”做法，發揮試點示范引領作用，加快推進鄉村治理體系和治理能力現代化，全力爭創全國鄉村治理體系建設試點示范。

　　二、基本原則

　　1、黨建引領。將村黨組織的建設貫穿鄉村治理體系建設始終，注重發揮村黨組織的領導作用和政治功能，增強感召力、影響力，使其成為服務群眾、凝聚人心、化解矛盾、促進和諧的堅強戰斗堡壘；以黨建引領鄉村振興。

　　2、三治融合。應正確處理好自治、法治、德治三者的協同關系，將三治結合的理念和方法，應用于鄉村治理各個環節、各個領域，實現自治、法治、德治有機結合、相互貫通。

　　3、以民為本。堅持群眾主體，依靠群眾解決群眾身邊的問題，引導群眾增強自主意識，激發群眾活力與能動性，積極廣泛參與鄉村治理。

　　4、因村施策。根據本村村情、民情與人文風俗，注重培育多元治理主體，建立符合本村實際、既有共性又有特色、實用且可操作的鄉村治理體制機制和模式。

　　5、傳承創新。繼承發展“楓橋經驗”、“后陳經驗”、“余村經驗”，順應時代、把握規律，推動鄉村治理理念、方法與體制機制創新。

　　三、工作目標

　　到20xx年，鄉村治理“余村經驗”推廣運用全覆蓋，“八個村”建設為主要內容的鄉村治理體系進一步健全完善，建成市級鄉村治理示范村57個以上、覆蓋率達到30%以上，高質量完成省級善治示范村建設任務，力爭《鄉村治理工作規范》地方標準申報國家標準。鄉村治理在理念創新、實踐探索上持續走在全省全國前列。

　　到20xx年，“余村經驗”的內涵和外延不斷創新豐富、影響力持續擴大，自治、法治、德治水平顯著提高、結合程度更加緊密，“八個村”鄉村治理工作規范更加完善，建成市級鄉村治理示范村76個以上、覆蓋率達到40%以上，建成省級善治示范村57個以上、覆蓋率達到30%以上，社會治理與生態文明同步推進、善治鄉村與美麗鄉村一體建設，在全省全國率先建成鄉村治理現代化樣板區。

　　四、試點內容

　　（一）堅持“支部帶村”，凝聚鄉村社會治理合力

　　1、堅持黨的絕對領導。加強黨組織對村民委員會、村務監督委員會等基層組織的全面領導，充分發揮基層黨組織在鄉村治理中的領導作用。創組織設置，以“大村帶小村、強村帶弱村、村企聯合”等形式，探索推進鎮村區域黨建聯盟和農村新社區黨建工作。推進村黨組織書記通過法定程序擔任村民委員會主任和村股份經濟合作社董事長，做到能兼則兼，其中1000人以下的村原則上全面實行村黨組織書記通過法定程序擔任村民委員會主任。

　　2、鞏固基層戰斗堡壘。深入貫徹落實“雙創雙全”組織力提升工程，大力推行黨支部“B（標準）+T（特色）+N（若干任務）”內容體系建設，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、黨員民主評議等黨內基本制度，持續深化黨建工作規范提升。結合“美麗黨建”強基行動，深入實施新一輪“百村示范、千村晉位”專項行動，到20xx年，縣級整鄉推進示范鄉鎮（街道）黨委比例達到1/3以上，縣級先鋒示范村黨組織比例達到1/3以上。

　　3、壯大黨員先鋒隊伍。深入實施“頭雁領航計劃”，培養選拔政治強、能帶富、善治理的村黨組織帶頭人，抓實村（社區）黨組織書記縣級黨委備案管理，建立村（社區）黨組織書記“一人一檔”，推行“三色管理”和不稱職村社干部“歇職教育”，建好用好村社干部信息管理系統，到20xx年，村黨組織書記大專以上學歷比例超過50%。深入實施村黨組織書記“雛雁計劃”，以鄉鎮（街道）為單位，按照每村2名（40周歲以下的至少有1名）后備培養對象的要求，逐村建立后備力量名單。

　　（二）堅持“發展強村”，增強鄉村社會治理動力

　　1、持續發展壯大村級集體經濟。完善《安吉縣實施鄉村振興戰略發展壯大村級集體經濟的若干意見》，堅持“輸血”與“造血”相結合，因地制宜，精準推廣“飛地強村”發展模式，有效盤活閑置、低效的村級集體存量資源資產，促進村級集體經濟健康可持續發展。積極推動人才、資金“上山下鄉”，為村級集體經濟發展強化要素保障。到20xx年，基本消除村集體經營性收入40萬元以下的村，村均集體經營性收入達120萬元以上，年收入200萬元以上的村達50%以上。

網格化工作方案 篇3

　　為了進一步創新服務方式，健全服務網絡，激活社區(村)資源，強化服務功能，改進社區(村)管理服務，提高工作效能，根據市《關于全面推行城鄉社區網格化管理的實施意見》(滕發 [20xx]39號)文件精神，結合我鎮實際，特制訂以下實施方案。

　　一、任務目標、指導原則

　　(一)任務目標。

　　按照市里下達的任務目標，力爭用3年的時間，20xx年完成10%、20xx年完成20%、20xx年完成30%的進度要求，逐步實現全鎮農村社區網格化管理全覆蓋。

　　在全鎮60%以上的農村社區基本建成大格有格長、小格有格員、服務有場所、工作有平臺、辦公有設備、信息有終端、上墻有制度、民情有日志、需求有登記、辦結有反饋的“十有”工作格局，最終實現“城鄉全覆蓋、信息全登記、重點全掌握、居民全服務”的“四全”工作目標。

　　(二)基本原則。

　　主要把握四個基本原則：一是民生優先，服務為本;二是整合資源，力量下移;三是標準建設，規范運作;四是因地制宜，注重實效。

　　二、工作內容

　　(一)網格劃分。

　　以農村社區或村為單位，一個社區或行政村作為一個基本網格，以200至300戶為一個基礎網格，少于200戶的社區或行政村設置兩個基礎網格。

　　對于一個行政村多個自然村的，可以按照一個自然村為一個基礎網格;對于有生產小組的大村，為方便管理，可以按照生產小組為基礎網格劃分;對于道路、街面規劃建設規范的村，可以按照街巷劃分基礎網格。

　　(二)建立“三長一員”網格員隊伍。

　　農村社區(村)：網格長、街長(網格管理員)、家長(最小社會單元)、指導員(包村機關干部)。

　　網格長明確由村支部書記兼任，街長(網格管理員)由村統籌解決，一般以村“兩委”干部為主體，大學生村官、小組長為補充;在基礎網格內還可吸收“五老人員”(老黨員、老干部、老教師、老政法干警、老復員軍人)等各類社區志愿者擔任“網格協管員”。

　　在基本網格內設“網格指導員”一人，由鎮機關包村干部兼任。

　　(三)工作職責。

　　(1)網格長工作職責。

　　全面負責本社區(村)的網格化管理工作。

　　做好上情下達，與網格管理員、協管員共同向網格內的群眾和單位宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律法規，傳達落實上級重點工作;采集居民信息，了解社情民意，開展上門服務，做好下情上傳;全面落實各項工作任務。

　　對受理和發現的問題，在職權范圍內予以協調解決，對超出職權的，及時上報鎮。

　　負責網格管理員、協管員的日常管理，幫助其完成相關工作任務。

　　(2)網格管理員工作職責。

　　全面負責基礎網格的運行管理，掌握、采集、核實、更新網格內人、地、物、事、組織等各類信息;及時收集、上報網格居民、商戶、單位的意見、建議、訴求，定期排查社情動態和治安問題;了解網格內的矛盾糾紛，積極化解并及時上報;全面準確登記網格內實有人口，掌握高危人群、特殊人群、新居民、出租房屋等動態情況.

　　開展安全防范宣傳教育，發動群眾義務治安巡邏;及時整治網格內亂搭亂建、亂設攤點、亂倒垃圾等現象;關注轄區內困難家庭、留守兒童、空巢老人、精神疾病患者、吸毒者、邪教人員等各類特殊人群;負責網格協管員的日常管理;代辦群眾委托辦理的相關事項;完成上級交辦的其他事項。

　　(3)網格協管員工作職責。

　　協助網格管理員做好各類信息采集和日常管理工作，隨時向網格管理員報告網格內居民動態變化等情況，組織社區居民對涉及居民利益的各項事務、物業和社區服務進行聽證、評議和監督;及時與網格管理員對接溝通，共同完成相關工作任務。

　　(4)網格指導員工作職責。

　　協助網格長做好基本網格內服務管理工作。

　　協調、指導基礎網格管理員對照職責任務抓好各項工作落實，積極研究工作措施，幫助解決和處理基礎網格管理員解決不了的困難和問題，做好網格管理員的思想教育、作風管理、檢查考核等工作。

　　(四)制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌。

　　各村于20xx年7月25日前完成網格劃分，并將結果上報鎮綜治辦。

　　三、保障措施

　　(一)強化組織領導。

　　成立由鎮黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關相關部門、各村主要負責同志為成員的實施社區(村)網格化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮綜治辦，具體落實網格化管理工作。

　　(二)強化經費保障。

　　建立經費保障機制，確保網格化管理工作運轉順暢、發揮實效。

　　市財政對實施社區網格化管理提供經費保障，采取“以獎代補”的辦法，依據社區規模給予1-3萬元的獎勵。

　　(三)強化考核獎懲。

　　鎮綜治委將把社區網格化管理工作作為今年綜治考核的重要指標，考核結果作為年終平安姜屯建設表彰的主要依據。

　　屆時，鎮黨委將組織人員對網格責任人實施千分制考核，考核辦法另行制定。

　　對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。

　　網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。