新員工考核制度（通用3篇）

新員工考核制度 篇1

　　1、愛崗敬業爭做貢獻

　　2、超越自己，追求卓越，勇創一流，勇創新高。

　　3、漢鑫茹苦，精誠服務。

　　4、鴻圖鐵業，成就未來。

　　5、微笑問好，喜迎客到。

　　6、綠色資源，和諧生態，杜絕隱患，共享生命。

　　7、高起點，嚴要求，抓質量，保安全，促進度，爭一流。

　　8、管理的第一個功課，就是先管好自己

　　9、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　10、創造精彩，傳播快樂。

　　11、為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。

　　12、團隊精神，是企業文化的核心。

　　13、拯救地球，一起動手。

　　14、要做大事，不要做大官。

　　15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

　　16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。

　　17、顧客的難題，就是我們開發的課題。

　　18、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　19、清清楚楚算帳，明明白白做人。

　　20、集天下杰出之士，助你邁向輝煌。

　　21、讓陽光“照”福人類――晶科。

　　22、您的'自覺貢獻，才有公司的輝煌。

　　23、效益多與少全靠安全保安全好與壞關鍵領導帶

　　24、安全責任重于泰山，人民利益高于一切。

　　25、和諧家園，滿意承載。

　　26、安全生產，注重環保，關愛生命，以人為本。

　　27、精誠和美，攜手同行。

　　28、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

　　29、策馬揚鞭，拜訪超前

　　30、以科技為動力，以質量求生存。

　　31、創新人在做，成就天在看。

　　32、助推中小，惠澤萬家。

　　33、品味好品質，專家在我家。

　　34、產品質量連萬家，厲害關系你我他。

　　35、創造價值，想象未來。

　　36、態度決定行動，行為培養性格，性格決定命運

　　37、對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

　　38、沒有執著力，就沒有競爭力

新員工考核制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條為落實“安全第一，預防為主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各部門。

　　第二章安全管理組織機構設置

　　第三條安全管理小組

　　（一）安全管理小組為公司安全管理機構

　　（二）安全管理小組組成成員

　　組長：總經理組員：副總、總工程師、各部門經理

　　第三條安全管理小組主要職責

　　（一）貫徹國家安全政策，負責公司安全制度體系的建立與完善，制定、執行各類安全管理措施；

　　（二）負責對本部門安全工作進行考核，檢查，督促不安全措施的整改落實；

　　（三）出現安全事故，及時組織人員對公司重大安全事故的'調查，并擬訂可行性處理方案；

　　（四）組織公司安全教育培訓，安全大檢查等安全管理工作。

　　第三章安全管理責任

　　第四條人身安全的最高責任人為總經理及各部門第一責任人。

　　第五條各級管理人員在各自管轄范圍內，對員工的人身安全負有不可推卸的責任。

　　第四章員工人身安全事故預防

　　第六條生產安全事故預防

　　（一）責任劃分：

　　（1）由于設備的維護和保養以及操作工的培訓不到位而造成的安全事故，動力設備部負主要責任，生產部門負次要責任。

　　（2）由于現場安全管理不到位造成的安全事故，生產部門負主要責任，動力設備部負次要責任。

　　（二）各部門必須遵守生產安全管理制度，包括配電房、用電管理制度，機械設備、設施維修保養管理制度、安全生產檢查管理制度、安全生產教育、培訓管理制度、倉庫安全管理制度、特種設備安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。

　　（三）各部門必須明確安全生產責任人、建立安全網絡圖并落實相關管理人員及具體的崗位職責，制定重點設備及區域的相關應急預案并定期進行演練。

　　（四）各部門必須有專人定期檢查安全生產（每月不少于兩次），落實安全生產措施，及時發現安全隱患并進行整改。

新員工考核制度 篇3

　　科技公司員工考核管理辦法

　　第一條為全面了解、評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

　　第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

　　第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

　　第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

　　第六條以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第七條各類考核目的:

　　1.獲得晉升、調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮、工作表現考核;

　　2.獲得確定工資、獎金的`依據,重點在工作成績(績效)考核;

　　3.獲得潛能開發和培訓教育的依據,重點在工作和能力適應性考核。

　　第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業績為主。

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表,

　　第十一條各類考核辦法有:

　　1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計;

　　2.書面報告法:部門、員工提供總結報告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第十二條人事部根據工作計劃,發出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

　　第十三條考核對象準備自我總結,其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

　　第十四條各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

　　第十五條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統計出考評對象的總分。

　　第十六條人事部之考核結果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

　　第十七條考核之后,還需征求考核對象的意見:

　　1.個人工作表現與相似崗位人員比較;

　　2.需要改善的方面;

　　3.崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

　　4.對公司發展的建議。

　　第十八條試用考核。

　　1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

　　2.對試用優秀者,可推薦提前轉正;

　　3.該項考核主辦為試用員工部門經理,并會同綜合部考核定案。

　　第十九條考核結果具有的效力:

　　1.決定員工職位升降的主要依據;

　　2.與員工工資獎金掛鉤;

　　3.決定對員工的獎勵與懲罰;

　　4.決定對員工的解聘。

　　第二十條本辦法由綜合部解釋、補充,經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。