消防支隊年度工作目標責任書(精選3篇)
消防支隊年度工作目標責任書 篇1
為確保學校和廣大師生的生命財產安全,維護校園穩定,保障學校的教學、科研等各項工作順利進行,預防火災和減少火災危害,根據“誰主管、誰負責”、“消防安全自查、火災隱患自除、法律責任自負”的原則,依據有關消防法規,制訂年度消防安全責任狀。
一、單位責任目標
1、學校各學院、機關各部、直屬單位、附屬單位、校辦企業等為二級消防責任單位,其黨政主要負責人為本單位消防安全責任人,全面負責本單位的消防安全工作;分管領導為本單位消防安全管理人,對本單位消防安全責任人負責。
2、認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》、《河北省學校消防工作暫行規定》等消防法規及《河北師范大學消防安全管理規定》,建立健全各級消防安全組織。配合學校防火安全委員會的監督、檢查、指導等各項工作。
3、制定消防安全責任制度、職責,確定各級崗位消防安全責任人,做到分工明確,責任到人,切實加強本單位消防安全管理工作的領導。
4、將消防工作與本單位的教學、科研、生產、經營、管理等活動統籌安排,做到同計劃、同布置、同考核、同獎懲。為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障。
5、制定年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作,凡涉及消防安全的活動均需報學校消防安全委員會審批、備案。
6、開展經常性的防火自查、自糾,重點部位做到每日巡查,建立巡查記錄制度,做到有專人負責、有記錄、有落實、有整改措施。重大火災隱患及時上報。加強對本單位師生員工的消防安全教育,增強消防安全意識,提高防火自救能力。
7、加強消防設施管理。教學樓、辦公樓、實驗室、計算機房、配電室、學生公寓等部位必須按規定配置滅火器材,樓道及消防疏散通道禁止堆放任何物品,確保疏散通道和安全出口的暢通。
8、做好消防安全宣傳教育培訓工作,消防重點單位(部位)員工至少每年進行一次培訓。掌握四懂四會(懂火災危險、懂預防措施、懂撲救方法、懂逃生方法,會報火警、會處理險兆事故、會使用滅火器材、會組織疏散逃生)。
9、建立健全本單位消防安全檔案。消防安全檔案應當包括本單位消防安全基本情況和消防安全管理情況,全面反映本單位消防工作的基本情況,并附有必要的圖表,根據情況變化及時更新。
10、制定滅火、應急疏散預案,并組織實施和演練。一旦發生火災,要及時報警,并組織職工撲救,保護火災現場,積極協助公安消防機關、學校保衛部門調查火災原因,處理火災事故。
二、考核及獎懲
1、本責任狀的責任目標任務列入各單位消防安全責任人、消防安全管理人的年度考核的內容。
2、學校消防安全委員會每年將對在消防安全工作中成績突出的單位、個人給予表彰獎勵,并作為學校評先、評優的依據。
3、對違反本責任狀所規定的行為,學校將依照有關規定追究有關人員的責任,情節嚴重者將移交公安部門依法追究其法律責任。
上述目標不受責任人變動的影響。責任人若變動,由接任者繼續履行職責。
本責任狀一式二份,學校消防安全委員會、二級消防責任單位各執一份。
消防安全委員會(蓋章):__________________責任單位(蓋章):__________________
消防安全責任人(簽名):__________________消防安全責任人(簽名):__________________
x年xx月xx日
消防支隊年度工作目標責任書 篇2
為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生,確保校舍校產和師生人生安全。保障學校正常教學秩序,總務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書:
1、對校舍校產定期與不定期檢查,發現隱患及時維修,杜絕因校舍、圍墻等建筑倒塌造成師生傷害事故,杜絕因校產存在安全隱患,給師生帶來意外傷害。
2、嚴格對用電用水設施及管理人員的管理,保證用電用水安全,保證路燈照明,及時對用電線路及有關設施檢修,杜絕因線路老化用電設施安裝不當帶來火災及人身傷害。
3、嚴格財物管理,建立健全各項財物制度,做好財務室的防火、防盜,杜絕意外事故發生。
4、加強對學校食堂管理,健全各項安全衛生管理制度,嚴格購買霉爛、變質的菜、米、油等食品,不準向學生售變質剩飯菜,廚房操作間、售飯間及儲藏室嚴禁非工作人員入內,保證不發生食物中毒,注意防火、防盜、防意外事故發生。
5、教育后勤管理人員,恪守職業道德,嚴禁損公肥私及其他違紀現象發生。
6、總務處對分管人員實行安全崗位責任制,做到層層落實責任,簽訂責任書。
7、實行責任追究制,凡因工作不到位,嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故,將追究主管負責人和當事人的責任。
8、本責任書一式叁份,由學校,主管負責人,處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。
學校負責人(簽名):
主管負責人(簽名):
消防支隊年度工作目標責任書 篇3
根據公司質量方針、質量目標,結合公司實現目標化管理的具體要求,工程管理部制定質量管理工作目標,量化分解并分配到人,本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理,具體內容如下:
一、工作落實
1、質量管理方面的工作安排完成率90%,回復率100%。分公司總工負責實施;要領會工作指令,明確工作目標和方法,認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質量例會、質量專題會全部參加;認真準備會議資料,策劃交流課題,領會會議精神并傳達、落實到位。
3、質量問題整改、落實完成率90%,回復率100%。收集、整理質量信息,及時組織分析。針對質量問題制定整改措施,嚴格組織實施。
二、質量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質量管理小組,致力于質量改進和通病預防,每個工程項目至少解決一項質量通病。
2、加強過程控制。體現公司先進水平,推廣新技術應用,提高控制標準,重視細節處理,避免重復性問題,創新工法、提高效率;提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性。考核得
1
中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)
分應在80分以上,每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。
3、貫徹新規范。規范施工技術文件編制,日常檢查考核得分80分以上,考核標準執行質量檢查內業檢查表。
三、質量檢查
1、根據《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比,工程項目出現一次A類問題,直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌),工程項目出現B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經理。
3、在質量大檢查的基礎上,增加一次跟蹤驗證檢查,驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》,工程管理部制定企業內部的工程質量評定標準,自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗,整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經理負主要責任,分公司總工、質檢科長承擔管理責任,均在崗位考核標準中體現。
五、工程創優
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質量(創優)計劃,并且必須創優。
2
2、分公司每兩年至少創一項“山東省市政金杯示范工程”。3、分公司應積極組織創優申報和迎檢工作,因工作原因造成不良影響的,人員的相關責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準,通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評,根據公司相關規定予以獎懲,考核結果記入人力資源管理檔案。
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工程項目質量控制考核評價表
工程名稱: 項目經理:
日期: 考核人:
4
項目總工工作考核評價表
單位: 被考核人:
日期: 考核人:
5
分公司質檢科長工作考核評價表
單位: 被考核人:
日期: 考核人:
6
項目經理工作考核評價表
工程項目: 被考核人:
日期: 考核人: