2025年最新例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　概念解說

　　會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。會(huì)議紀(jì)要不同于會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。格式內(nèi)容

　　1、標(biāo)題。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成。

　　2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加

　　人，討論的問題。

　　3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出。

　　4、希望。

　　范例參考

　　關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題的會(huì)議紀(jì)要xx年2月2日上午，市政府辦公廳主任主持召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進(jìn)度

　　1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫(kù)防水保護(hù)層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過長(zhǎng)、要求重新排計(jì)劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　XX年XX月X日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　會(huì)議類別：周辦公例會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：x5年11月26日14:00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：本部3#會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　參加人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、周辦公例會(huì)各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)情況通報(bào)：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修，氫氣壓縮停車，于當(dāng)晚20：00開車，影響作業(yè)時(shí)間14小時(shí)。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計(jì)至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。

　　(二)通報(bào)11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場(chǎng)有需淘汰的落后電機(jī)的情況，要求必須在12月底前完成整改，請(qǐng)采購(gòu)部抓緊落實(shí)采購(gòu)工作。

　　(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計(jì)劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺(tái)，陽極重涂請(qǐng)?jiān)O(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。

　　(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。

　　(五)有機(jī)廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。

　　(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃11月18日出圖，但設(shè)計(jì)院一直未能出圖，目前預(yù)計(jì)到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項(xiàng)目的投運(yùn)，動(dòng)力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。

　　(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對(duì)氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，請(qǐng)氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進(jìn)度

　　1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫(kù)防水保護(hù)層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過長(zhǎng)、要求重新排計(jì)劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識(shí)淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　XX年XX月X日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　一、行政保衛(wèi)相關(guān)規(guī)定：

　　1、夏季防汛：進(jìn)入雨季，各部門做好防汛工作，關(guān)注各部門積水點(diǎn)、漏水點(diǎn)，有問題及時(shí)在防汛微信群中反映。

　　2、車輛管理：私家車在廠內(nèi)控制車速，雨天過積水區(qū)域(U區(qū)、M南)時(shí)減速慢行。

　　3、治安管理：夏季天氣炎熱人員心情浮躁，各部門加強(qiáng)員工治安安全教育，放置園區(qū)內(nèi)打架斗毆事件。

　　4、出入管理：關(guān)于廠區(qū)出門條事項(xiàng)再次強(qiáng)調(diào)按照規(guī)定執(zhí)行，要求開發(fā)部門針對(duì)部門內(nèi)員工再次培訓(xùn)。

　　5、缺失項(xiàng)整改：針對(duì)DBG年中考核發(fā)現(xiàn)安全門封條問題，各部門再次排查有問題封條及時(shí)更換。

　　二、ESH-PSM管理方案發(fā)布：

　　為了保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全，管理體系并符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技安環(huán)保部結(jié)合三體系(ESH管理體系/隱患排查體系/安全責(zé)任體系)建設(shè)，開展PSM(Process Safety Management，工藝安全管理)管理工作。

　　會(huì)上，安全技術(shù)科項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)方興針對(duì)PSM管理工作組織架構(gòu)、工作流程、評(píng)價(jià)輸出、各工作職責(zé)以及近期工作進(jìn)行具體介紹，并對(duì)各部門安全員提出的問題進(jìn)行解答。請(qǐng)各部門兼職安全員將此項(xiàng)工作進(jìn)行部門領(lǐng)導(dǎo)及員工傳達(dá)，并梳理部門內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、安全生產(chǎn)日常工作：

　　1、“安全月”工作總結(jié)：各部門盡快梳理“安全月”期間部門內(nèi)部開展的相關(guān)工作，總結(jié)報(bào)告上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，未完成部門盡快進(jìn)行，截止日期：20xx.07.07 12:00之前。

　　2、安全組織結(jié)構(gòu)完善：各部門安全組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)梳理，編制清單上報(bào)審批并發(fā)送技安環(huán)保部安全技術(shù)科，生產(chǎn)部門基本完成，職能部門未上報(bào)的盡快進(jìn)行，截止日期：20xx.07.07 17:00之前。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　【時(shí) 間】：x年xx月xx日 星期x :

　　【地 點(diǎn)】：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　【人 員】：

　　x地產(chǎn)有限公司：、

　　xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司：、

　　【會(huì)議內(nèi)容】：

　　會(huì)議由x地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會(huì)議主要就售樓處及工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問題進(jìn)行通報(bào)及本周工作總結(jié)，并對(duì)工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：

　　一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位：

　　1.現(xiàn)場(chǎng)已具備實(shí)測(cè)實(shí)量條件，各單位須著手準(zhǔn)備落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，抽調(diào)人力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確測(cè)量方法，嚴(yán)格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量;

　　2.目前xx項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，每個(gè)區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理形式嚴(yán)峻，監(jiān)理及甲方應(yīng)該有緊迫感;

　　3.觀園項(xiàng)目x#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報(bào)驗(yàn)擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，督促將現(xiàn)場(chǎng)的施工問題整改;

　　4.進(jìn)一步細(xì)化工作流程，將現(xiàn)場(chǎng)的施工問題處理在過程當(dāng)中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;

　　5.xx項(xiàng)目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會(huì)上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全;

　　6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識(shí)，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場(chǎng)施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報(bào)，且需對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，直至該問題處理完成為止;