園林工程管理制度（通用29篇）

園林工程管理制度 篇1

　　小區(qū)園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

　　1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　1.1、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底

　　通過(guò)研究和會(huì)審圖紙,廣泛聽(tīng)取使用人員、施工人員的正確意見(jiàn),彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質(zhì)量管理

　　2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項(xiàng)目施工應(yīng)按照'施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi);通過(guò)工序檢驗(yàn)等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的'范圍內(nèi)。

　　2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。

　　3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　3.1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理:對(duì)施工全過(guò)程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí)。通過(guò)交工前的預(yù)驗(yàn)收,找出需要修補(bǔ)的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護(hù),以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制。

　　4.1、保證工程質(zhì)量,對(duì)過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。

　　4.2、所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書(shū)和苗木檢疫證,材料采購(gòu)先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購(gòu)中堅(jiān)持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量?jī)?yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。

　　4.3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。項(xiàng)目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,由施工班組及時(shí)整改,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司驗(yàn)收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

　　5、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長(zhǎng)的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長(zhǎng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達(dá)到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過(guò)檢測(cè),并向建設(shè)方提供檢測(cè)報(bào)告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

　　苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的苗木規(guī)格和樹(shù)形,盡量選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較近的近郊苗圃,苗木要求長(zhǎng)勢(shì)健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正、樹(shù)冠飽滿、根系發(fā)達(dá),花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)合格樹(shù)種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過(guò)程中一旦確定種植時(shí)間,項(xiàng)目部立即由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運(yùn)輸全過(guò)程,確保苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不脫水、樹(shù)形完整。

　　5.4、遇特殊情況,苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽(yáng)光特別強(qiáng)烈的時(shí)候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽(yáng)網(wǎng)。

　　公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順?lè)康禺a(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

園林工程管理制度 篇2

　　1、安全目標(biāo):

　　杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術(shù)交底率98%。

　　2、管理措施:

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制定。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章指揮;制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,削除事故隱患,禁止違章作業(yè)。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育等。

　　(3)主管質(zhì)安的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度,定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實(shí)施,定期組織安全檢查,對(duì)職工進(jìn)行安全教育和遵守紀(jì)律教育。

　　(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施,并對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　(5)總施工、質(zhì)安質(zhì)量及施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置,都要組織驗(yàn)收,合格后方能使用,不能違章指揮,組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章電氣,認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故立即上報(bào)。

　　(6)班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮,班前要對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)生工傷事故立即向工長(zhǎng)報(bào)告。

　　3、具體措施:

　　(1)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行三級(jí)安全教育,并做好安全技術(shù)交底。

　　(2)因現(xiàn)場(chǎng)施工用電人員較多,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專業(yè)電氣安全人員,主要負(fù)責(zé)工程照明、臨時(shí)用電的安全管理。

　　(3)施工用線不得使用無(wú)絕緣裸線、已破壞的絕緣電線等,施工臨時(shí)用電必須做到“一機(jī)一閘”一漏電保護(hù)和接地接零。

　　(4)夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備,直接用手操作的照明燈采用30v低壓防爆工作燈。

　　(5)防火除按有關(guān)規(guī)定操作外,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):

　　1)臨時(shí)設(shè)施照明必須由持證電工按規(guī)定架設(shè)。

　　2)按規(guī)定配備和放置好滅火器材,防火責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無(wú)阻礙。

　　4)凡靠近木制品、油漆等易燃物品進(jìn)行作業(yè)時(shí),必須要有防護(hù)措施。

　　5)動(dòng)火作業(yè)時(shí)或動(dòng)火完成后,必須進(jìn)行安全檢查,如有發(fā)現(xiàn)火種,要及時(shí)撲滅,消防隱患。

　　(6)配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好,不準(zhǔn)使用破壞、不合格的電器。

　　(7)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬體及所有用電設(shè)備和金屬金屬外殼等必須接地。

　　(8)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員,均要帶安全帽,嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。

　　(9)現(xiàn)場(chǎng)做好安全標(biāo)牌及示警工作。

　　(10)現(xiàn)場(chǎng)專職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開(kāi)安全例會(huì),并落實(shí)必須的獎(jiǎng)罰制度。

園林工程管理制度 篇3

　　公路工程工程部管理制度

　　總則

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開(kāi)展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

　　第一章工作制度及崗位設(shè)置

　　1著裝、禮儀、禮節(jié)

　　1.1上班是應(yīng)穿項(xiàng)目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹(shù)立五分指的形象。1.3在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生

　　本部門人員要主動(dòng)保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用

　　3.1電腦、打印機(jī)的使用要注意愛(ài)護(hù)，注意節(jié)約。

　　3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進(jìn)行私聊。4保密細(xì)則

　　各級(jí)人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。

　　第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1責(zé)權(quán)劃分

　　1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表單位的關(guān)系。

　　1.2根據(jù)國(guó)家及庫(kù)阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合歸家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　要全員、全過(guò)程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　3.2管理人員必須堅(jiān)守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核

　　4.1工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由專人負(fù)責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長(zhǎng)要及時(shí)組織技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙4.3圖紙審核要點(diǎn)

　　1、各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。

　　3、圖紙、文件是否相互矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、各部件安裝銜接是否有問(wèn)題。

　　6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。5設(shè)計(jì)交底

　　設(shè)計(jì)交底由部長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底

　　由工程部部長(zhǎng)組織各技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細(xì)節(jié)，交底要有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全主要事項(xiàng)。7施工

　　要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織進(jìn)行施工。8設(shè)計(jì)變更

　　8.1變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知文件）進(jìn)行。

　　8.2施工中有下列情況因及時(shí)向上級(jí)反映，經(jīng)項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過(guò)，待拿到設(shè)計(jì)變更后可以變更施工。

　　1、圖紙錯(cuò)誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。

　　8.3設(shè)計(jì)變更圖紙、變更通知是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗(yàn)

　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。10竣工驗(yàn)收

　　10.1竣工驗(yàn)收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、檔案齊全，并以通過(guò)監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核

　　10.2竣工驗(yàn)收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合進(jìn)行11工程質(zhì)量管理

　　11.1工程部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗(yàn)收體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

　　11.3為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)施工隊(duì)完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。12質(zhì)量事故

　　12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

　　12.2質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行處理。

　　12.3事故處理完畢應(yīng)及時(shí)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　第四章工程技術(shù)檔案管理

　　1檔案管理目的

　　為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保個(gè)各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

　　本管理制度適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。3職責(zé)

　　3.1負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　3.2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　第五章部門及各類人員崗位職責(zé)

　　1工程部工作職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工和技術(shù)管理工作。

　　1.2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。

　　1.3、在項(xiàng)目總工的主持下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)確定的施工方案，檢查實(shí)施過(guò)程。遇有方案變更應(yīng)及時(shí)組織修訂安全技術(shù)措施。

　　1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的二級(jí)交底工作。

　　1.5、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的編寫與報(bào)批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確定危機(jī)部位和過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目組織安全技術(shù)論證。

　　1.6、開(kāi)展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危機(jī)源和環(huán)境因素識(shí)別工作，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危機(jī)源和重要環(huán)境因素，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》。

　　1.7、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)伍開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

　　1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。

　　1.9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計(jì)的報(bào)批和實(shí)施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

　　1.10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

　　1.11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和測(cè)量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計(jì)文件的要求。

　　1.12、參加項(xiàng)目質(zhì)量定期檢查，參加項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　1.13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，作好計(jì)量器具的鑒定、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　1.14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技能管理工作，會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展節(jié)能教育，制定節(jié)能計(jì)劃和措施，并對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。

　　1.15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中業(yè)主滿意程度及信用評(píng)價(jià)信息的收集、分析。

　　2工程部安全責(zé)任

　　2.1對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。

　　2.2改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項(xiàng)的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問(wèn)題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

　　2.4對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時(shí)，應(yīng)作試用試驗(yàn)，以報(bào)安全，完善和可靠。

　　2.5編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

　　2.6進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進(jìn)行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。

　　2.7參加安全檢查，對(duì)出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。

　　2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。

　　3工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。

　　3.3編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并組織實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)編寫分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底

　　3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的.收集及整理工作。3.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

　　3.8組織技術(shù)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作

　　3.9負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)、污染防治、勞動(dòng)保護(hù)的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕?wèn)題負(fù)責(zé)。

　　3.10在施工前負(fù)責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項(xiàng)安全措施。

　　3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。

　　4技術(shù)人員工作職責(zé)

　　4.1按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。

　　4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。

　　4.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交工程部。

　　4.4深入基層了解和研究問(wèn)題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。

　　4.5負(fù)責(zé)對(duì)一般性測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

　　4.6努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。

　　5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　5.1遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部門的規(guī)章制度。

　　5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。

　　5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見(jiàn)，使之完善糾正。

　　5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全措施，使之完善和充實(shí)。

　　5.5在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5.6對(duì)項(xiàng)目設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)用品，進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和提出結(jié)論性意見(jiàn)。

　　6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.1遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時(shí)、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整。

　　6.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

　　6.4如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實(shí)際。

園林工程管理制度 篇4

　　1總則

　　1.1、本制度規(guī)定了國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)對(duì)本煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

　　1.2、本制度適用于公司對(duì)察哈素煤礦工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。

　　1.3、工程建設(shè)必須堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。

　　1.4、公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對(duì)其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、檢測(cè)、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

　　mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項(xiàng)活動(dòng)中有效運(yùn)行,接受國(guó)家、地方管理部門和上級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。

　　1.6工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、檢測(cè)、調(diào)試、承包商均必須依法通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定。

　　2工程目標(biāo)

　　2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)

　　井巷單項(xiàng)工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

　　井巷分項(xiàng)工程合格率100%,井巷分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%,

　　礦建指定單位工程觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%,

　　安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

　　分項(xiàng)工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%;

　　土建單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程合格率100%;

　　主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí);

　　實(shí)現(xiàn)主皮帶、副井提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、系統(tǒng)試運(yùn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作一次成功;

　　2.2工程安全目標(biāo)

　　2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

　　2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

　　2.2.4試生產(chǎn)期及運(yùn)行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;

　　2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過(guò)程不發(fā)生因安裝原因引起的二級(jí)以上非傷事故;

　　2.3施工工藝目標(biāo)

　　2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無(wú)缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開(kāi)裂;

　　2.3.2全廠油漆無(wú)色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無(wú)剝落、流痕;

　　2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

　　2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

　　2.3.5平臺(tái)扶梯、欄桿接頭無(wú)錯(cuò)口、無(wú)偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

　　2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開(kāi)孔現(xiàn)象。

　　2.4其他質(zhì)量管理目標(biāo)

　　2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運(yùn)行有效。

　　2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時(shí)。

　　2.4.3實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”水平。

　　3組織體系和責(zé)權(quán)劃分

　　3.1工程部

　　3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個(gè)階段制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實(shí)施,確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.1.2在本工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

　　3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實(shí)在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

　　3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　3.1.6負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

　　3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。

　　3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

　　3.2計(jì)劃部

　　3.2.1嚴(yán)格合同管理、計(jì)劃管理和工程統(tǒng)計(jì)工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

　　3.2.2嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無(wú)監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

　　3.2.3嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時(shí)向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

　　3.2.4依法通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。

　　3.2.5負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問(wèn)題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

　　3.3物資部

　　3.3.1按照國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購(gòu)工作。

　　3.3.2落實(shí)、控制設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)造、驗(yàn)收工作。

　　3.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收和出庫(kù)前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系、跟蹤、處理落實(shí),并負(fù)責(zé)組織開(kāi)箱資料的驗(yàn)收、管理和移交。

　　3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部

　　3.4.1按照試運(yùn)指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運(yùn)期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運(yùn)記錄真實(shí)、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

　　3.4.2負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和考核工作。

　　3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

　　3.4.4配合完成試運(yùn)期間各項(xiàng)調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。

　　3.5監(jiān)理承包商

　　3.5.1建立項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運(yùn)行正常。歸口管理工程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過(guò)程中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)本項(xiàng)目工程工程部負(fù)責(zé)。

　　3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對(duì)分包單位資質(zhì)審查;對(duì)原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。

　　3.5.3督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項(xiàng)制度。

　　3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。

　　3.5.5定期召開(kāi)和主持施工質(zhì)量工作例會(huì)。按照本工程項(xiàng)目工程部的要求組織召開(kāi)專業(yè)例會(huì)、事故分析會(huì)、各種節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)會(huì)、技術(shù)分析會(huì)等,并負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。

　　3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項(xiàng)目實(shí)施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

　　3.5.7接受本工程項(xiàng)目工程部的監(jiān)督考核、對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對(duì)不滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。

　　3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的質(zhì)量報(bào)告制度。

　　3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.5.10根據(jù)施工單位的報(bào)驗(yàn),組織四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作和抽查重要的三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。

　　3.5.11監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行。

　　3.5.12監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測(cè)工作;審查有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告(包括質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)報(bào)告)和技術(shù)記錄。

　　3.5.13參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。

　　3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

　　3.5.15審查、核實(shí)施工單位上報(bào)的設(shè)備缺陷報(bào)告,并上報(bào)本工程項(xiàng)目方。參加本工程項(xiàng)目方召開(kāi)的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

　　4制度管理內(nèi)容和方法

　　4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

　　4.1.1設(shè)計(jì)承包商必須擁有國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測(cè)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)。

　　4.1.2工程勘測(cè)設(shè)計(jì)必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

　　4.1.3勘測(cè)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真按照國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。

　　4.1.4設(shè)計(jì)承包商所有的勘測(cè)設(shè)計(jì)文件,包括勘測(cè)設(shè)計(jì)大綱、勘測(cè)試驗(yàn)任務(wù)書(shū)、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)報(bào)告及說(shuō)明書(shū)、科研試驗(yàn)報(bào)告、圖紙、設(shè)計(jì)變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。

　　4.1.5應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審、由負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對(duì)涉及質(zhì)量的問(wèn)題作出明確審查意見(jiàn),并對(duì)審查意見(jiàn)負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行及時(shí)閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題或者需設(shè)計(jì)處理的安裝質(zhì)量問(wèn)題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

　　4.1.6設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對(duì)重大的技術(shù)問(wèn)題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。

　　4.1.7設(shè)計(jì)承包商應(yīng)按合同和供圖計(jì)劃,保證供圖的`進(jìn)度和質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,收集施工信息,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向本工程公司反映意見(jiàn)并提供技術(shù)支持。

　　4.1.8設(shè)計(jì)承包商須派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場(chǎng)代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時(shí)配置到位,人員相對(duì)穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　4.1.9設(shè)計(jì)承包商應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。

　　4.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理

　　4.2.1設(shè)計(jì)承包商應(yīng)對(duì)設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時(shí)應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

　　4.2.2設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)時(shí),招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗(yàn)、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

　　4.2.3設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問(wèn)題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無(wú)質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

　　4.2.4設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸單位,應(yīng)作好包裝和運(yùn)輸組織工作,安排好運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路,防止運(yùn)輸途中損壞。

　　4.2.5現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉(cāng)庫(kù)并配備有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理員,建立完善的責(zé)任制。對(duì)于到場(chǎng)設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對(duì)于因保管造成的質(zhì)量問(wèn)題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時(shí)聯(lián)系處理。

　　4.2.6公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購(gòu)、到貨、出庫(kù)和庫(kù)存檔案。

　　4.3施工質(zhì)量管理

　　4.3.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績(jī)的施工單位,才能參與工程的施工。

　　4.3.2施工承包商針對(duì)工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì),包括管理人員、專業(yè)人員和勞動(dòng)力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

　　4.3.3沒(méi)有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目如施工單位分包,必須事先征得公司書(shū)面批準(zhǔn)。

　　4.3.4施工承包商項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過(guò)程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。

　　4.3.5施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持員工按要求持證上崗,對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對(duì)其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.3.6施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報(bào)告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收材料,并保證材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

　　4.3.7施工承包商應(yīng)及時(shí)建立健全施工質(zhì)量檔案。

　　4.3.8工程開(kāi)工前,施工承包商要有針對(duì)性的編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施綱要、施工組織設(shè)計(jì)(包括總設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì))、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)計(jì)劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計(jì)劃(質(zhì)量工作計(jì)劃)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審并做好記錄、上述各項(xiàng)需在開(kāi)工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開(kāi)工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開(kāi)工。

　　4.3.9在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡(jiǎn)歷、特殊工種、施焊和試驗(yàn)人員的名單及持證證號(hào)(施焊人員還需有鋼印代號(hào)),以備案與復(fù)查。

　　4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級(jí)檢驗(yàn)工作,不同級(jí)別不合并檢驗(yàn),不越級(jí)檢驗(yàn),不隨意變更檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。

　　4.3.11按規(guī)定做好計(jì)量器具、檢測(cè)儀器的檢定工作,保證計(jì)量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計(jì)量器具與檢驗(yàn)計(jì)量器具分開(kāi)。

　　4.4調(diào)試質(zhì)量管理

　　4.4.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績(jī)的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

　　4.4.2工程調(diào)試單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過(guò)工程試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。

　　4.4.3工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　4.4.4在調(diào)試試運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

　　4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理

　　4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過(guò)程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收簽證檢查。

　　4.5.2工程開(kāi)工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)范圍表,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)等級(jí)、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。

　　4.5.3施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗(yàn),實(shí)行班組、作業(yè)隊(duì)(工地)、項(xiàng)目部三級(jí)檢查制度,規(guī)范并實(shí)施檢驗(yàn)、記錄、簽字、驗(yàn)收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對(duì)于四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　4.5.4監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。對(duì)施工及檢驗(yàn)記錄不全、不真實(shí)、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并要求施工單位進(jìn)行整改。

　　4.5.5對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時(shí)通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請(qǐng)本工程公司、勘測(cè)設(shè)計(jì)、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗(yàn)收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。

　　4.5.6煤礦工程的分部工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等單位均應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證上簽字或簽暑意見(jiàn),監(jiān)理承包商簽署驗(yàn)收結(jié)論。在分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并簽署質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。

　　4.5.7煤礦機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5.8為了保證質(zhì)量驗(yàn)收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(duì)(施工現(xiàn)場(chǎng))設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報(bào)監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

　　4.6質(zhì)量監(jiān)督管理

　　4.6.1工程開(kāi)工前,公司向國(guó)家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書(shū)”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請(qǐng),按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

　　4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,同時(shí)報(bào)公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃搞好工作配合策劃落實(shí)工作。

　　4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項(xiàng)目和檢查方式,按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第二279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計(jì)、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場(chǎng)建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車場(chǎng)施工、主要運(yùn)輸大巷重點(diǎn)等項(xiàng)目。

　　4.6.4在每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不符合項(xiàng)組織糾正整改,完成閉環(huán)。

　　4.6.5在實(shí)際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動(dòng)條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗(yàn)收申請(qǐng),并提交自查報(bào)告及相關(guān)材料。

　　4.6.6每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報(bào),并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

　　4.6.7質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)后,針對(duì)檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、發(fā)出的不符合項(xiàng),組織整改、糾正,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。

　　4.7質(zhì)量事故管理

　　4.7.1工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運(yùn)行,需返工或采取補(bǔ)救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

　　4.7.2按對(duì)工程壽命和正常便用的影響程度,對(duì)工期影響時(shí)間的長(zhǎng)短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間6個(gè)月以上或造成5000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間3個(gè)月以上,6個(gè)月以下或造成500萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以上,3個(gè)月以下或造成10萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以下或造成10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　4.7.3質(zhì)量事故的報(bào)告及處理

　　4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時(shí)向公司和監(jiān)理單位報(bào)告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報(bào)國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中給予說(shuō)明;較大及以上的事故,公司同時(shí)應(yīng)向國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報(bào)告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報(bào)告事故概況,7天內(nèi)報(bào)告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時(shí)間、部位、經(jīng)過(guò)、損失估計(jì)、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報(bào)告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

　　4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門)需及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報(bào)監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時(shí)組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理審核同意后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理和公司復(fù)驗(yàn)。

　　4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報(bào)告外,應(yīng)在5小時(shí)內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報(bào)告事故概況,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報(bào)后,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,并組織施工、設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報(bào)主管部門及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報(bào)監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。

　　4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過(guò),事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò),補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)。

　　4.7.3.5對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對(duì)隱瞞事故不報(bào)告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對(duì)經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報(bào)批評(píng)。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。

　　4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過(guò)程的資料(影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

　　4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見(jiàn)分歧時(shí),由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。

　　4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗(yàn)收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。

　　4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國(guó)電集團(tuán)工程建設(shè)部組織調(diào)查。

　　4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實(shí)施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計(jì)院提出,公司組織專家組評(píng)審后批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對(duì)事故責(zé)任單位給予通報(bào)批評(píng)、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級(jí)的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

　　4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中,提供虛假資料的;

　　4.7.3.12.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的;

　　4.7.3.12.4對(duì)按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

　　5質(zhì)量獎(jiǎng)懲

　　5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎(jiǎng)懲的條款。

　　5.2各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況,會(huì)同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。

　　6附則

　　6.1本制度由公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

　　6.3規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

園林工程管理制度 篇5

　　第一條為了規(guī)范項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機(jī)械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。

　　第三條項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等。

　　第二章機(jī)械設(shè)備的租入管理

　　第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定填寫《機(jī)械租賃審批表》報(bào)請(qǐng)公司審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械(大型機(jī)械)單臺(tái)使用期限超過(guò)三個(gè)月的必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)租賃的機(jī)械應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺(tái)班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償,防止設(shè)備窩工浪費(fèi)。

　　第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填寫《設(shè)備工作單》。

　　第七條對(duì)租入的.設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計(jì)價(jià)。

　　第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺(tái)時(shí)及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對(duì)租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。

　　第十條項(xiàng)目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺(tái)帳》，對(duì)項(xiàng)目外租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭(zhēng)使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

　　第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理

　　第十一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對(duì)設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時(shí)予以簽認(rèn)。

　　第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)把簽認(rèn)的《設(shè)備工作單》交到項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)填寫《設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表》。

　　第十四條填寫《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對(duì)租入的機(jī)械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌握每臺(tái)租入機(jī)械的適用性(是否存在以大代小)、機(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評(píng)價(jià)，提供機(jī)械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報(bào)物資設(shè)備部長(zhǎng)、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。

　　第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對(duì)責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報(bào)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)處罰。

園林工程管理制度 篇6

　　1、項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

　　3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。

　　4、對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

園林工程管理制度 篇7

　　第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)維修工程管理,制定本規(guī)定。

　　第二條本校各專項(xiàng)維修工程活動(dòng),適用本規(guī)定。

　　第三條專項(xiàng)維修工程,統(tǒng)一由后勤處實(shí)施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項(xiàng)維修工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。

　　第四條專項(xiàng)維修工程的范圍。

　　(一)專項(xiàng)維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)的大、中型項(xiàng)目。

　　(二)單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以內(nèi)的屬中型項(xiàng)目;單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在10萬(wàn)元以上的屬大型項(xiàng)目。

　　(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項(xiàng)維修工程對(duì)象。

　　第五條專項(xiàng)維修工程按以下程序進(jìn)行

　　(一)報(bào)送專項(xiàng)維修工程申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項(xiàng)目報(bào)送后勤處,后勤處匯總后年底報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。臨時(shí)出現(xiàn)的專項(xiàng)維修,及時(shí)報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。

　　申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項(xiàng)目前期費(fèi)用。

　　(二)立項(xiàng)審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計(jì)劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費(fèi)。

　　(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件:有批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件、已落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、招標(biāo)文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。

　　各專項(xiàng)維修工程,由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備材料,組審計(jì)處審核后送國(guó)資處,向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo),采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判方式招標(biāo)。

　　(四)工程實(shí)施:

　　1.維修工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計(jì)部門到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

　　4.確需變更時(shí),應(yīng)由施工方提出申請(qǐng),后勤處會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及使用方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)分管院長(zhǎng)審批。

　　5.施工單位在校園內(nèi)進(jìn)行施工,應(yīng)予交水電費(fèi)保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護(hù)水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗(yàn)收、交付使用:維修工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設(shè)施,撤退機(jī)械設(shè)備,恢復(fù)正常的校園環(huán)境,否則,不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計(jì)、國(guó)資部門等有關(guān)單位參加。

　　工程驗(yàn)收后,交付使用。

園林工程管理制度 篇8

　　工程部管理規(guī)章制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開(kāi)工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

　　工程部總則：

　　一、負(fù)責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

　　保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

　　（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

　　①審核圖紙各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

　　件是否正確。

　　②圖紙、文件是否相互矛盾。

　　③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　（2）、組織編制工程施工設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工技術(shù)交底；

　　①設(shè)計(jì)交底由部長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　（3）、做好工程材料臺(tái)賬的收集、整理、建檔、交驗(yàn)規(guī)劃化管理；

　　二、編制工程材料用料計(jì)劃。

　　三、負(fù)責(zé)公司工程施工所有隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備

　　工作；

　　（1）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；

　　（2）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；

　　（3）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況；

　　五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度，工程結(jié)算款。

　　六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。

　　七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

　　八、本部門人員工作細(xì)則：

　　（1）、要主動(dòng)保持辦公室的.清潔衛(wèi)生。

　　（2）、電腦、打印機(jī)的使用要注意愛(ài)護(hù)，注意節(jié)約。

　　（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進(jìn)行私聊。

　　（4）、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

　　（5）、各級(jí)人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。

　　九、資料員工作細(xì)則：

　　（1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總

　　和歸檔工作。

　　十、建立以總工為首，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

　　十二、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。

　　十三、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

　　所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。

園林工程管理制度 篇9

　　由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(zhǎng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問(wèn)題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。

　　(3)深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見(jiàn)性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的'報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門別類編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

　　4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。

園林工程管理制度 篇10

　　發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

　　一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

　　1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

　　4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開(kāi)工。

　　5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。

　　9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過(guò)程中,對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待,不得輕易放過(guò),制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

　　12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)和要求。

　　13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號(hào),復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

　　14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的'施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

　　5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

　　1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

園林工程管理制度 篇11

　　為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

　　遵循原則

　　充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事

　　堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益

　　總則

　　工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

　　為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

　　工程師為所承接項(xiàng)目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

　　承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

　　承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

　　考勤和請(qǐng)、銷假制度

　　考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。

　　工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。

　　財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。

　　工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的`用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批通過(guò)以后，方可借款。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

　　在工程款項(xiàng)使用過(guò)程中盡量要求對(duì)方開(kāi)具發(fā)票，如無(wú)法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說(shuō)明。

　　在項(xiàng)目中需要招待對(duì)方人員就餐時(shí)，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。

　　項(xiàng)目管理流程

　　流程匯總施工管理細(xì)則

　　施工前

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好施工設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)存。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。施工管理

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況做出施工方案調(diào)整并報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。

　　施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計(jì)劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗(yàn)收管理

　　工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過(guò)本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗(yàn)收。公司自檢后，工程部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有文字材料等。

　　竣工資料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，讓甲方及本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

園林工程管理制度 篇12

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿朗┕そㄔO(shè)的管理部門,安排監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。

　　1.1.2在工程施工的過(guò)程中,有許多危險(xiǎn)源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩�管理之目�?意在加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務(wù)

　　1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

　　1.2.2建立體系,培養(yǎng)各級(jí)安全管理專業(yè)人才。

　　1.2.3強(qiáng)化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。

　　1.2.4對(duì)工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

　　1.3安全管理的主要內(nèi)容

　　1.3.1建立各級(jí)安全管理組織架構(gòu),明確各級(jí)人員和職能部門的安全職責(zé)。

　　1.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理:工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)健康衛(wèi)生等。

　　1.3.3建立安全信息、預(yù)測(cè)和監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)安全管理模式進(jìn)行,日常由監(jiān)理單位全面進(jìn)行安全管理及監(jiān)察。

　　1.3.7各職能部門、各級(jí)人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對(duì)安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì)存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標(biāo)管理。就是通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)作用來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性,強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標(biāo),以此來(lái)確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕�單位�?/p>

　　2.1.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位。

　　2.1.3燃?xì)夤�司工程管理部�?/p>

　　2.1.4燃?xì)夤�司安全監(jiān)察部。

　　2.1.5燃?xì)夤�司安委�?huì)

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕�單�?項(xiàng)目經(jīng)理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數(shù)人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

　　2.2.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:安全監(jiān)察主管1人,安全監(jiān)察員10人(確保對(duì)應(yīng)每個(gè)施工單位有1人負(fù)責(zé)安全監(jiān)察)。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

　　2.2.3燃?xì)夤�司工程管理�?安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

　　2.2.4燃?xì)夤�司安全監(jiān)察部:安全監(jiān)察經(jīng)理1人,安全監(jiān)察員1人。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)燃?xì)夤�司安委�?huì)備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃?xì)夤艿朗┕�單�?施工單位必須建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩��?zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:監(jiān)理單位必須建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩�監(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.3燃?xì)夤�司工程管理�?工程管理部必須建立《燃?xì)夤�司工程管理部安全管理制度》并�?bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.4燃?xì)夤�司安全監(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對(duì)工程施工的安全監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全法規(guī)和本規(guī)定,落實(shí)有關(guān)部門的指示和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、制度,指導(dǎo)和對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對(duì)特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對(duì)發(fā)生的安全事故,按照“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責(zé)任,采取防范措施;對(duì)重、特大事故要以最快速度向上級(jí)主管部門匯報(bào),并參與對(duì)事故的.調(diào)查處理。

　　2.4.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行勞逸結(jié)合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結(jié)、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織評(píng)選、表彰在安全工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

　　3.2教育項(xiàng)目的實(shí)施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄,對(duì)于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)記錄,做到有計(jì)劃、有人負(fù)責(zé)、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求:

　　3.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕�單�?必須有三級(jí)安全教育,對(duì)象是全員要求每2月1次。安全例會(huì)對(duì)象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級(jí)安全教育記錄和照片,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:必須有安全培訓(xùn)及教育,對(duì)象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每月1次。安全例會(huì)對(duì)象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并必須上報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　3.3.3燃?xì)夤�司工程管理�?必須每月有安全培訓(xùn)及教育,對(duì)象是工程現(xiàn)場(chǎng)代表組,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并上報(bào)安全監(jiān)察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)和隱患,采取必要的預(yù)防措施。

　　4.2安全檢查內(nèi)容:

　　4.2.1查物:檢查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機(jī)械、設(shè)備、材料檢查報(bào)告》,監(jiān)理單位定期負(fù)責(zé)核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全,各個(gè)部門是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實(shí):檢查安全制度的執(zhí)行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無(wú)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設(shè):檢查各級(jí)部門是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓(xùn),安全員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕�單�?由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)情況,每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后,向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報(bào)后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對(duì)機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報(bào)監(jiān)理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照,堅(jiān)決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要執(zhí)行《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩��?zé)任制》進(jìn)行內(nèi)部處罰,并將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患報(bào)監(jiān)理單位,施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作,必須有書(shū)面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)情況,落實(shí)具體項(xiàng)目監(jiān)理的工作安排,對(duì)施工單位的機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對(duì)所有在建工地進(jìn)行安全檢查,對(duì)處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項(xiàng)目每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問(wèn)題,按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改,并通報(bào)工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部,報(bào)交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項(xiàng)目無(wú)安全問(wèn)題在報(bào)表中填寫無(wú),如有安全問(wèn)題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃?xì)夤�司工程管理�?安全主管負(fù)責(zé)安全檢查工作的總體安排,管理監(jiān)理單位履行對(duì)工程的安全監(jiān)察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負(fù)責(zé)安全工作。專/兼職安全員負(fù)責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報(bào)表,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。

　　4.4.4燃?xì)夤�司安全監(jiān)察部:負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進(jìn)行,并抽查各單位安全工作情況,對(duì)重大安全事故進(jìn)行處理,安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項(xiàng)檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報(bào)告》,每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報(bào)告等,安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機(jī)制:實(shí)行各單位全面的安全考核評(píng)分機(jī)制,將安全與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰:

　　5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序:第一責(zé)任施工單位,第二責(zé)任監(jiān)理單位,第三責(zé)任工程管理部,第四責(zé)任安全監(jiān)察部,第五責(zé)任安委會(huì)。出現(xiàn)安全問(wèn)題后必須對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人作出處罰。

　　5.3.2安全問(wèn)題責(zé)任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責(zé)。(例如:發(fā)現(xiàn)工地存在安全問(wèn)題,施工單位方有不可推卸的責(zé)任,

　　a、監(jiān)理單位如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題,需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題但未采取措施,也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。

　　b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書(shū)面通知工程管理部、安全監(jiān)察部,此種情況監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任)。關(guān)于個(gè)人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問(wèn)題處罰原則:按照責(zé)任順序處罰,處罰負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人,處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面:(例如:安全監(jiān)察部對(duì)工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題或未采取措施,燃?xì)夤�司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問(wèn)題級(jí)別:將各個(gè)類別項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別,第一個(gè)級(jí)別為輕,第二級(jí)別為重,第三級(jí)別為嚴(yán)重。其中有部分項(xiàng)目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報(bào)監(jiān)理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工)。

園林工程管理制度 篇13

　　1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。

　　2）墻身砌體高度超過(guò)地坪1、2m以上時(shí)搭設(shè)腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)；采用外腳手架設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　3）腳手架上堆料量不超過(guò)規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過(guò)兩人。

　　4）不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　5）不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過(guò)加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。

　　6）砍磚時(shí)面向架內(nèi)打砍，防止碎磚飛出傷人。

　　7）用于垂直運(yùn)輸?shù)碾娞莶坏贸��?fù)荷運(yùn)輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。

　　8）裝卸砌塊時(shí)要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。

　　9）在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時(shí)，設(shè)置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時(shí)及時(shí)澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩(wěn)定性。

　　11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時(shí)搭設(shè)架子，架子上的站人寬度應(yīng)不小于600mm。

　　12）對(duì)穩(wěn)定性較差的'窗間墻加臨時(shí)穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。

　　13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。

園林工程管理制度 篇14

　　1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等。

　　隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),安裝工程參見(jiàn)相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的'驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),隱蔽工程驗(yàn)收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一表式”。

　　2、隱蔽工程驗(yàn)收管理程序

　　2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計(jì)代表只參加所有地基驗(yàn)槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并提供以下有關(guān)資料:

　　2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄;

　　2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告;

　　2.1.3施工自檢原始記錄。

　　2.2隱蔽工程項(xiàng)目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格。

　　2.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。

　　2.4工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動(dòng)。

　　3、隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:

　　3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位事前確已收到通知,但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗(yàn)收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。

　　3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗(yàn)收,或經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗(yàn)收。

園林工程管理制度 篇15

　　一、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險(xiǎn)物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲(chǔ)藏情況，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危險(xiǎn)物品，掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識(shí)和技能，掌握消防知識(shí)和技能，熟悉本室儀器設(shè)備的`性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào)，做增補(bǔ)處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。

　　三、實(shí)驗(yàn)室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗(yàn)室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

　　四、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類存放，對(duì)小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥、入庫(kù)。

　　五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理，與實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制，嚴(yán)禁私自配制，必要時(shí)更換門鎖。

　　六、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開(kāi)之前要認(rèn)真檢查好門、窗、水、電、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

　　機(jī)電工程系

　　20xx年5月10日

園林工程管理制度 篇16

　　(1)高壓變電室操作規(guī)程

　　(2)高壓變電室崗位責(zé)任制度

　　(3)高壓變電室運(yùn)行管理規(guī)程

　　(4)交接班制度

　　(5)巡視檢查制度

　　(6)配電室安全防火制度

　　(7)配電室應(yīng)急方案

　　(8)制冷運(yùn)行操作規(guī)程

　　(9)運(yùn)行值班人員崗位責(zé)任制度

　　(10)機(jī)房管理制度

　　(11)機(jī)房及重點(diǎn)部位安全防火制度

　　(12)機(jī)房衛(wèi)生管理制度

　　(13)空調(diào)水化驗(yàn)制度

　　(14)泵房管理制度

　　(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施

　　(16)給排水事故應(yīng)急處理方案

　　(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　　(18)停水應(yīng)急措施及制度

　　(19)用水節(jié)水制度

　　(20)供水管理制度

　　(21)工程部服務(wù)承諾

　　(22)工程部員工管理制度

　　(23)二十四小時(shí)值班制度

　　(24)客戶回訪制度

　　(25)客戶投訴處理制度

　　(26)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度

　　(27)空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度

　　(28)臨時(shí)用電管理制度

　　(29)工程部報(bào)修工作流程表

　　(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度

　　(31)工程部消防應(yīng)急方案

　　(32)工具管理規(guī)定

　　(33)管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施

　　(34)倒閘操作制度

　　(35)電梯故障困人救援法

　　(36)電梯使用安全規(guī)定

　　(37)調(diào)音室管理制度

　　(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度

　　(39)燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度

　　(40)工程部員工行為規(guī)范

　　(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

　　(42)圖紙技術(shù)資料管理制度

　　(43)配電室巡視檢查制度

　　(44)工程部考核辦法

　　(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　(46)運(yùn)行檢修記錄填寫說(shuō)明

　　(47)使用電動(dòng)工具操作規(guī)程

　　(48)停電、限電管理制度

　　(49)維修檔案管理制度

園林工程管理制度 篇17

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，切實(shí)保證農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中人員和設(shè)備的安全，特制定本措施。本措施為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求。各省(區(qū))電力公司在安全施工管理中除執(zhí)行本措施外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和辦法。

　　1.現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理基本要求

　　1.1凡參加農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位，必須建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全管理辦法，指定安全總負(fù)責(zé)人。各作業(yè)組均應(yīng)設(shè)置專(兼)職安全員，并經(jīng)工程業(yè)主單位確認(rèn)，簽定相應(yīng)的安全施工協(xié)議。

　　1.2施工單位安排工作應(yīng)全面考慮人員特點(diǎn)，并進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和培訓(xùn)，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

　　1.3開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本措施和具體施工內(nèi)容，制定和采取可靠的現(xiàn)場(chǎng)安全措施，并向全體施工人員宣讀和講解，在確認(rèn)施工人員理解后，方可開(kāi)工。

　　1.4任何個(gè)人或單位都有有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)程的任務(wù)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)由上一級(jí)安監(jiān)部門裁決。

　　2.施工人員的分類管理

　　農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專業(yè)人員和臨時(shí)工兩大類。專業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊(cè)人員、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所人員和農(nóng)村電工。臨時(shí)工是指根據(jù)工程需要臨時(shí)雇用的技術(shù)工人或從事體力勞動(dòng)的人員(如挖坑、放線的農(nóng)民工)。

　　2.l專業(yè)人員(個(gè)人或集體)

　　2.1.1均應(yīng)持有合格的上崗證書(shū)或相應(yīng)電壓等級(jí)的電工證書(shū)。屬于集體承包工程項(xiàng)目的.，應(yīng)按照《農(nóng)村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理辦法》的要求通過(guò)資格審查，并在供電企業(yè)工程管理部門備案。

　　2.1.2工作前應(yīng)掌握施工任務(wù)特點(diǎn)、工藝技術(shù)要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。

　　.2臨時(shí)工

　　2.2.1工作前必須接受安全教育和必要的工作培訓(xùn)，如安全知識(shí)、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2.2.2每組臨時(shí)工必須由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)。對(duì)有組織的臨時(shí)工，應(yīng)指定一人為安全負(fù)責(zé)人。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

　　3.1不準(zhǔn)未采取安全防護(hù)措施的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2不準(zhǔn)無(wú)工作票進(jìn)行停送電工作。

　　3.3不準(zhǔn)在大霧、雷雨和5級(jí)以上大風(fēng)時(shí)登桿。

　　3.4不準(zhǔn)在沒(méi)有確認(rèn)停電的情況下接近電力設(shè)備。

　　3.5不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢測(cè)或已過(guò)有效期的安全工器具。

　　3.6不準(zhǔn)采取突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線。

　　3.7不準(zhǔn)在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。

　　3.8不準(zhǔn)在帶電設(shè)備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測(cè)量。

　　3.9不準(zhǔn)以約時(shí)方式進(jìn)行停電、送電工作。

　　3.10不準(zhǔn)野蠻裝卸電桿和其它電力器材。

　　4.安全施工主要措施

　　施工單位必須對(duì)照本措施組織全體施工人員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的安全知識(shí)，組織好安全施工。現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)工前，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人組織開(kāi)好開(kāi)工會(huì)，明確工作內(nèi)容和要求，詳細(xì)布置施工安全的組織措施和技術(shù)措施，向全體施工人員指明周圍帶電部位，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，明確安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束，由工作負(fù)責(zé)人召開(kāi)收工會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施。

　　4.1變電工程

　　4.1.1施工人員進(jìn)入有運(yùn)行設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽，不得將金屬爬梯帶進(jìn)運(yùn)行設(shè)備區(qū)。一般基建施工，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲，女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)扎起盤放在帽內(nèi)。

　　4.1.2主變、開(kāi)關(guān)、構(gòu)架等大型設(shè)備、物件的安裝，應(yīng)符合起重安全工作的有關(guān)安全規(guī)定。使用吊車時(shí)，應(yīng)支放穩(wěn)妥，注意上方物體和設(shè)備，尤其注意帶電設(shè)備(或?qū)Ь�)。起重工作要有專人指揮，并事前規(guī)定起重方法和命令信號(hào)，起重臂下和重物下方嚴(yán)禁人員停留或走動(dòng)。

　　4.1.3注意保護(hù)瓷絕緣設(shè)備的瓷質(zhì)不被損壞。

　　4.1.4在變電站內(nèi)講行挖掘作業(yè)時(shí)，要事前了解地下管網(wǎng)、線纜的埋設(shè)情況，在地面設(shè)置明顯標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)停電作業(yè)。

　　土質(zhì)松軟時(shí)，應(yīng)采取防塌方措施。

　　4.1.5架構(gòu)上工作應(yīng)按照高處作業(yè)要求使用安全工器具，傳遞物品應(yīng)使用繩索，不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢，避免碰傷他人或設(shè)備。

　　4.1.6電氣焊工作人員應(yīng)持證上崗，工作時(shí)應(yīng)佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)充油設(shè)備作業(yè)時(shí)應(yīng)注意防火、防爆。

　　4.1.7參加變壓器吊芯工作的人員，工作時(shí)不得隨身攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物件。所用工器具要造冊(cè)編號(hào)，易脫落的工器具應(yīng)與身體用繩索連接，工作完畢按號(hào)清點(diǎn)工具，發(fā)現(xiàn)缺件時(shí)不得報(bào)完工。

　　4.1.8使用電動(dòng)工、器具或移動(dòng)式電工工具應(yīng)事前了解其性能，并遵守有關(guān)操作規(guī)程。使用前，應(yīng)放置絕緣物上，接通電源后確認(rèn)工作正常、外殼無(wú)漏電現(xiàn)象方可使用。使用交流電源應(yīng)從具有漏電保護(hù)器的配電箱中引出，箱內(nèi)設(shè)備及連接導(dǎo)線應(yīng)完好無(wú)損，質(zhì)量合格。

　　4.1.9施工人員發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作負(fù)責(zé)人。

　　4.1.10夏天注意防止中暑，冬天注意預(yù)防煤氣中毒。

　　4.2線路工程

　　4.2.1高、低壓線路工程所有線路改造工程均應(yīng)辦理工作。

　　4.2.2立桿工作

　　4.2.2.1挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定:在居民區(qū)或道路附近施工時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，夜間應(yīng)加掛紅燈;爆破時(shí)注意劃定安全隔離區(qū)，裝設(shè)相應(yīng)圍欄警示標(biāo)志物并清散安全隔離區(qū)內(nèi)所有人員;打地錨作業(yè)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任，并嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。

　　4.2.2.2在運(yùn)行線路的桿塔旁挖坑時(shí)，應(yīng)采取防倒桿措施。

　　4.2.2.3立桿前應(yīng)檢查桿身，確認(rèn)外觀合格后方可組立。

　　4.2.2.4立桿時(shí)要有專人指揮，事前規(guī)定立桿方法和命令信號(hào)，分工明確、服從指揮。立桿的工、器具應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得隨意代用。人工立桿前應(yīng)開(kāi)好“馬道”。立桿過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工工藝，使用機(jī)械立桿時(shí)，著力點(diǎn)應(yīng)在桿身重心以上，避免桿身在空中顛倒。

　　4.2.2.5任何人員不得在起重纜繩上方跨越，起重纜繩如有轉(zhuǎn)角，其內(nèi)側(cè)不得有人停留;起重臂下方不準(zhǔn)停留，除指定人員外，其他人員應(yīng)在桿塔高度1.2倍距離以外站立，任何人員都不得在重物下方停留走動(dòng)。在居民區(qū)或道路附近施工時(shí)，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，避免行人或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)地段。起立到位的電桿應(yīng)在確認(rèn)桿位無(wú)誤后及時(shí)按工藝要求回土夯實(shí)，然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時(shí)，應(yīng)制定施工安全細(xì)則。

　　4.2.3桿上工作

　　4.2.3.1桿上作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)程要求系安全帶、戴安全帽。上桿前必須檢查桿身有無(wú)缺陷，并確認(rèn)桿根埋上堅(jiān)實(shí)牢固，否則應(yīng)采取可靠的加固措施。登桿工具、安全器具應(yīng)在試驗(yàn)合格保證期內(nèi)。

　　4.2.3.2安全帶應(yīng)系在電桿及牢固的構(gòu)件上，扣好扣環(huán)，并確定不會(huì)從桿頂、橫擔(dān)端頭脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)、不應(yīng)失去安全器具的保護(hù)。

　　4.2.3.3使用梯子登桿(或在墻面工作)時(shí)要支放穩(wěn)妥并有人扶持或綁扎牢固，梯子下端必須裝有防滑橡皮套。

　　4.2.3.4桿上工作人員應(yīng)防止掉落物體，上下傳遞物品應(yīng)使用繩索，禁止拋擲。桿下不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員逗留。屋面工作視同高處作業(yè)，不得麻痹大意、忽視安全措施，操作人員應(yīng)輕踩輕放，防止摔跌。

　　4.2.3.5在接近帶電線路或與帶電線路發(fā)生交叉、跨越的新建線路上工作時(shí)，應(yīng)按規(guī)程要求辦理工作票、履行工作許可手續(xù)，并施行相應(yīng)的安全措施。

　　4.2.3.6登桿作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.2.3.7在低壓主干線路上引下接戶線時(shí)，應(yīng)停電施工，施工前應(yīng)驗(yàn)電并掛接地線。

　　4.2.4敷設(shè)線路

　　4.2.4.1放線或緊線工作應(yīng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)，每個(gè)工作小組應(yīng)派有專業(yè)人員領(lǐng)隊(duì)。

　　4.2.4.2與帶電線路發(fā)生交叉、跨越或接近時(shí)應(yīng)采取有效措施，如搭設(shè)跨越門型架、用繩索控制放線高度等，防止接觸帶電導(dǎo)體，必要時(shí)可停電作業(yè)。

　　跨越道路、河流或其他弱電線路時(shí)，應(yīng)搭設(shè)跨越門型架并派專人看守，避免傷及行人或引發(fā)事故。看守人員應(yīng)以信號(hào)旗與指揮者聯(lián)系。跨越房屋或穿越居民區(qū)的線路應(yīng)嚴(yán)格要求遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

　　4.2.4.3嚴(yán)禁在無(wú)通信聯(lián)絡(luò)及視野不清的情況下放線。

　　4.2.4.4緊線前應(yīng)確定桿根牢固，必要時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)加固措施，嚴(yán)禁用拖拉機(jī)或其它車輛作緊線的動(dòng)力。

　　4.2.4.5緊線前應(yīng)確定導(dǎo)線的接頭牢固，確認(rèn)導(dǎo)線未被滑輪、橫擔(dān)、樹(shù)枝、房屋等物體卡住。在處理緊線障礙時(shí)，不應(yīng)跨在導(dǎo)線上方或在轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)，以防跑線引起傷害。

　　4.2.4.6當(dāng)采用舊導(dǎo)線牽引新導(dǎo)線方法進(jìn)行換線時(shí)，應(yīng)監(jiān)視新舊導(dǎo)線連接處不被滑輪、樹(shù)枝等到卡住，以免將電桿拽倒。

　　4.2.5撤線、撤桿

　　4.2.5.1在涉及停電工作或所交叉跨越的線路帶電時(shí)，工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù)后，應(yīng)向施工人員說(shuō)明工作內(nèi)容、工作方法和安全注意事項(xiàng)。

　　4.2.5.2應(yīng)按耐張段撤除舊線。登桿前應(yīng)采取臨時(shí)加固措施，如叉桿或臨時(shí)接線。先撤直線桿兩邊村導(dǎo)線，后撤中間相導(dǎo)線，以避免產(chǎn)生交叉扭矩。嚴(yán)禁用突然剪斷導(dǎo)線的辦法撤舊線。與撤線無(wú)關(guān)人員應(yīng)撤到倒桿距離之外。

　　4.2.5.3撤桿前應(yīng)拆除構(gòu)件。登桿前應(yīng)檢查;臨時(shí)加固措施是否完好。一般情況下不應(yīng)采用破壞性倒桿。

　　4.2.5.4用吊車撥桿時(shí)，應(yīng)將起重繩索系牢于電桿重心以上部位，確認(rèn)起重臂上方及附近無(wú)任何帶電設(shè)備，起撥時(shí)密切注意吊車的穩(wěn)定。

　　4.2.6裝卸和運(yùn)輸電桿

　　4.2.6.1裝運(yùn)電桿時(shí)應(yīng)碼放整齊，不得超載。分散卸車時(shí)每次均重新綁扎牢固方可繼續(xù)運(yùn)輸，避免電桿滾動(dòng)傷人。

　　4.2.6.2卸車時(shí)應(yīng)由專人指揮，不得使電桿自由滾動(dòng)下滑，應(yīng)有有效制動(dòng)措施。

　　4.2.6.3用繩索牽引電桿上山下山時(shí)，應(yīng)將電桿綁扎牢固，并應(yīng)避免磨損繩索。電桿經(jīng)過(guò)的路線下方向和兩側(cè)5米內(nèi)不得有無(wú)關(guān)人員停留或通過(guò)。

　　4.2.6.4人力

　　扛抬電桿時(shí)，必須步調(diào)一致，同起同落，輕抬輕放。

　　4.2.6.5用人力車分散運(yùn)桿時(shí)，應(yīng)盡量降低重心，并應(yīng)綁扎牢固，防止?jié)L動(dòng)傷人。

　　4.3配電臺(tái)架工程

　　4.3.1配電臺(tái)架上的工作屬高處作業(yè)，應(yīng)遵守本措施有關(guān)“桿上工作”的規(guī)定，并杜絕習(xí)慣性違章(如不系統(tǒng)安全帶等)。近電作業(yè)應(yīng)辦理工作票及相關(guān)手續(xù)，實(shí)施安全措施(停電、驗(yàn)電、掛接地線等)。

　　4.3.2配電變壓器的安裝(更換)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝要求。起重前應(yīng)確認(rèn)承重架構(gòu)、起重纜繩牢固可靠。使用吊車應(yīng)嚴(yán)防碰觸上方及附近架構(gòu)或設(shè)備，保護(hù)與帶電導(dǎo)體的安全檢查距離。

　　4.3.3配電變壓器底部距地面凈空不得小于2.5米，其間不得安裝有助于攀援的設(shè)備或架構(gòu)。

　　4.3.4與小容量配電變壓器配用的配電箱(柜)的箱體應(yīng)可靠接地，并采取防雨防漏措施。

　　4.3.5不符合上項(xiàng)要求的應(yīng)進(jìn)行整改。整改確有困難的可在高低壓帶電部分加裝絕緣護(hù)套等到措施，亦可按照落地安裝的變壓器處理。

　　5附則

　　5.1本辦法由中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

園林工程管理制度 篇18

　　新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)

　　材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的材料管理部門，在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并對(duì)指揮部負(fù)責(zé)，其主要工作職責(zé)是：

　　一、與監(jiān)理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，提交招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作。

　　二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行材料、設(shè)備的檢測(cè)、審核和驗(yàn)收等工作。

　　三、負(fù)責(zé)甲控材料的`定價(jià)工作。

　　四、配合其他部門共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

園林工程管理制度 篇19

　　工程環(huán)境保護(hù)工作制度

　　為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭(zhēng)建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的'各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。

園林工程管理制度 篇20

　　隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開(kāi)發(fā)，將會(huì)出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理上一直沒(méi)有明確的依據(jù)，在量的控制上難度大，價(jià)格上定額又沒(méi)有明確的依據(jù)，曾引起管理上的一些漏洞，為使該類工程在嚴(yán)格的'管理下規(guī)范操作，特制定此管理辦法，要求各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、工程施工前控制及資料檔案制定

　　1、工程立項(xiàng)后，工程部主辦人員要求設(shè)計(jì)部門對(duì)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理意見(jiàn)（場(chǎng)內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)等），同時(shí)征得預(yù)算部對(duì)處理方式的意見(jiàn)，兩者相結(jié)合確定處理方案。

　　2、處理方案確定后，設(shè)計(jì)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo)，用書(shū)面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。

　　3、預(yù)算部在價(jià)格上應(yīng)給予明確指導(dǎo)，對(duì)駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無(wú)定額的，由工程部、預(yù)算部共同操作，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，后確立價(jià)格、并對(duì)價(jià)格確定做文字說(shuō)明。

　　4、工程部對(duì)所屬清運(yùn)的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌，由預(yù)算部計(jì)算出工程量，由非受益方兩人（監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員）簽字生效。

　　5、預(yù)算部對(duì)以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。

　　6、以上資料齊全才可施工，此類合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。

　　二、工程施工中間控制管理

　　1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容，必須按第一條的規(guī)定備齊資料。

　　三、工程結(jié)算

　　1、工程竣工后，由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣工圖，由設(shè)計(jì)部和工程部主辦人員簽字生效。

　　2、工程結(jié)算單必須有施工全過(guò)程有效的圖紙簽證資料，報(bào)送計(jì)劃預(yù)算部，計(jì)劃預(yù)算部對(duì)所有資料進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際況與資料相符才能辦理結(jié)算。

　　四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過(guò)五萬(wàn)元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”操作執(zhí)行。

　　注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

園林工程管理制度 篇21

　　裝飾工程材料、構(gòu)配件運(yùn)輸及存放管理

　　（1）材料公路運(yùn)輸

　　對(duì)于運(yùn)輸，我司擁有自己的車隊(duì)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達(dá)目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預(yù)安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸

　　公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車運(yùn)輸方式發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)卸車，因在地面及樓內(nèi)水平運(yùn)輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運(yùn)即可，對(duì)于人工搬運(yùn)困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進(jìn)行平面運(yùn)輸。 材料的'垂直運(yùn)輸，大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場(chǎng)已有的卷?yè)P(yáng)機(jī)操作的提升機(jī)來(lái)進(jìn)行。對(duì)較長(zhǎng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各種型材根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成，框架、玻璃在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數(shù)量也大，在固定地方存放，勢(shì)必造成多次倒運(yùn)，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

園林工程管理制度 篇22

　　1、公司基建或技改項(xiàng)目的工程施工,無(wú)論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務(wù)書(shū)由工程部相關(guān)室分類下達(dá)給施工單位。無(wú)工程任務(wù)書(shū)的工程項(xiàng)目,施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。

　　2、為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工單位都應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),并按照證書(shū)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,嚴(yán)禁無(wú)證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長(zhǎng)途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來(lái)的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程均應(yīng)簽訂施工合同,施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程造價(jià)、雙方職責(zé)分工、工期、獎(jiǎng)罰、違約責(zé)任、費(fèi)率及結(jié)算方式等項(xiàng)目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。工程預(yù)付款或工程費(fèi)用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定。

　　4、工程管理人員必須認(rèn)真吃透轄管工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,深入工地加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問(wèn)題。

　　5、施工單位必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人,其名單在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志,安全及路障標(biāo)示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　6、在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患,隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄,由雙方簽字,記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分,每一單項(xiàng)工程施工完后,由工程部組織交工驗(yàn)收。工程隨工及驗(yàn)收工作由各分公司負(fù)責(zé)。

　　7、為確保工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,必須認(rèn)真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔(dān)任,隨工人員必須是責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔(dān),隨工人員必須對(duì)工程質(zhì)量有著高度負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)常深入工地,進(jìn)行隨工檢查,對(duì)在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí)返工。隨工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應(yīng)是維護(hù)部門及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對(duì)于不服從檢查的單位或個(gè)人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中相關(guān)條款。

　　8、施工單位在施工過(guò)程中必須確保現(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對(duì)因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司工程部,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、為便于加強(qiáng)公司工程部與建筑施工單位的.聯(lián)系,處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面問(wèn)題,工程部可根據(jù)工程任務(wù)的輕重,設(shè)2~3人的基建小組以便對(duì)口聯(lián)系加強(qiáng)工程管理。

園林工程管理制度 篇23

　　高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

　　(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的.施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過(guò)程控制

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

　　(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

　　(3)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

　　(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

　　(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

園林工程管理制度 篇24

　　一、目的

　　1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

　　2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

　　4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。

　　5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

　　6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

　　7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

　　8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規(guī)章制度總則

　　三、組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

　　3.1人員編制

　　1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

　　3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

　　4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

　　3.2組織機(jī)構(gòu)圖

　　3.3崗位職責(zé)

　　3.3.1總工程師崗位職責(zé)

　　（1）全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。

　　（2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　（3）掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　（4）對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。

　　（5）對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

　　（6）組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

　　（7）參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

　　（8）加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

　　（9）負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

　　（2）審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

　　（3）配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

　　（4）負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

　　（5）參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

　　（6）對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

　　（7）指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

　　（8）根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　（9）做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)

　　職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

　　（1）負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

　　（2）協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　（3）嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

　　（4）嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（5）參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　　（6）參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　（7）解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

　　（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　　（9）參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

　　（10）負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

　　3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

　　職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))

園林工程管理制度 篇25

　　1、建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安裝管理體系,層層把關(guān)落實(shí)到人。

　　2、定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。

　　3、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗,加強(qiáng)安全知識(shí)的教育,增強(qiáng)自身的安全意識(shí),參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

　　4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項(xiàng)目同時(shí)施工,在屋面梁起吊時(shí)兩端加設(shè)風(fēng)繩,控制梁的.擺動(dòng)性,防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)用,活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

　　5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。

　　6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強(qiáng)安全思想意識(shí),促使形成規(guī)范化安全施工。

　　7、對(duì)吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。

　　8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級(jí)以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。

　　9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險(xiǎn)絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,要認(rèn)真檢查,做到下班關(guān)閘,上班必須試開(kāi)三次。確保無(wú)誤后方可施工。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無(wú)破皮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患,確保安全施工。

　　11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米),在下班前一定要對(duì)周圍易燃物、器具進(jìn)行清理,確保無(wú)易燃隱患方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　12、焊工在高空作業(yè)時(shí),除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員,嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

　　13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時(shí)要進(jìn)行試吊,檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問(wèn)題,嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

　　14、在吊裝階段,隊(duì)人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開(kāi)安全會(huì),進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全吊裝。

　　15、每在由班組負(fù)責(zé)人對(duì)全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳的基礎(chǔ)上,還要密切配合班長(zhǎng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過(guò)程中的一切安全。

園林工程管理制度 篇26

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理基本要求

　　1.1 凡參加農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程的施工單位,必須建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全管理辦法,指定安全總負(fù)責(zé)人。各作業(yè)組均應(yīng)設(shè)置專(兼)職安全員,并經(jīng)工程業(yè)主單位確認(rèn),簽定相應(yīng)的安全施工協(xié)議。

　　1.2 施工單位安排工作應(yīng)全面考慮人員特點(diǎn),并進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和培訓(xùn),做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

　　1.3 開(kāi)工前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本措施和具體施工內(nèi)容,制定和采取可靠的現(xiàn)場(chǎng)安全措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確認(rèn)施工人員理解后,方可開(kāi)工。

　　1.4 任何個(gè)人或單位都有有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全規(guī)程的任務(wù)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)由上一級(jí)安監(jiān)部門裁決。

　　2. 施工人員的分類管理

　　農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造施工人員分為專業(yè)人員和臨時(shí)工兩大類。專業(yè)人員是指電力施工企業(yè)的在冊(cè)人員、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所人員和農(nóng)村電工。臨時(shí)工是指根據(jù)工程需要臨時(shí)雇用的技術(shù)工人或從事體力勞動(dòng)的人員(如挖坑、放線的農(nóng)民工)。

　　2.1 專業(yè)人員(個(gè)人或集體)

　　2.1.1 均應(yīng)持有合格的上崗證書(shū)或相應(yīng)電壓等級(jí)的電工證書(shū)。屬于集體承包工程項(xiàng)目的,應(yīng)按照《農(nóng)村電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理辦法》的要求通過(guò)資格審查,并在供電企業(yè)工程管理部門備案。

　　2.1.2 工作前應(yīng)掌握施工任務(wù)特點(diǎn)、工藝技術(shù)要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。

　　2.2 臨時(shí)工

　　2.2.1 工作前必須接受安全教育和必要的工作培訓(xùn),如安全知識(shí)、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2.2.2 每組臨時(shí)工必須由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)。對(duì)有組織的臨時(shí)工,應(yīng)指定一人為安全負(fù)責(zé)人。

　　3. 施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

　　3.1 不準(zhǔn)未采取安全防護(hù)措施的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2 不準(zhǔn)無(wú)工作票進(jìn)行停送電工作。

　　3.3 不準(zhǔn)在大霧、雷雨和5級(jí)以上大風(fēng)時(shí)登桿。

　　3.4 不準(zhǔn)在沒(méi)有確認(rèn)停電的情況下接近電力設(shè)備。

　　3.5 不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢測(cè)或已過(guò)有效期的安全工器具。

　　3.6 不準(zhǔn)采取突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線。

　　3.7 不準(zhǔn)在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具。

　　3.8 不準(zhǔn)在帶電設(shè)備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測(cè)量。

　　3.9 不準(zhǔn)以約時(shí)方式進(jìn)行停電、送電工作。

　　3.10 不準(zhǔn)野蠻裝卸電桿和其它電力器材。

　　4. 安全施工主要措施

　　施工單位必須對(duì)照本措施組織全體施工人員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的安全知識(shí),組織好安全施工。現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)工前,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人組織開(kāi)好開(kāi)工會(huì),明確工作內(nèi)容和要求,詳細(xì)布置施工安全的組織措施和技術(shù)措施,向全體施工人員指明周圍帶電部位,做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,明確安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束,由工作負(fù)責(zé)人召開(kāi)收工會(huì),對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范措施。

　　4.1 變電工程

　　4.1.1 施工人員進(jìn)入有運(yùn)行設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽,不得將金屬爬梯帶進(jìn)運(yùn)行設(shè)備區(qū)。一般基建施工,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲,女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)扎起盤放在帽內(nèi)。

　　4.1.2 主變、開(kāi)關(guān)、構(gòu)架等大型設(shè)備、物件的安裝,應(yīng)符合起重安全工作的有關(guān)安全規(guī)定。使用吊車時(shí),應(yīng)支放穩(wěn)妥,注意上方物體和設(shè)備,尤其注意帶電設(shè)備(或?qū)Ь�)。起重工作要有專人指揮,并事前規(guī)定起重方法和命令信號(hào),起重臂下和重物下方嚴(yán)禁人員停留或走動(dòng)。

　　4.1.3 注意保護(hù)瓷絕緣設(shè)備的瓷質(zhì)不被損壞。

　　4.1.4 在變電站內(nèi)講行挖掘作業(yè)時(shí),要事前了解地下管網(wǎng)、線纜的埋設(shè)情況,在地面設(shè)置明顯標(biāo)志,必要時(shí)應(yīng)停電作業(yè)。

　　土質(zhì)松軟時(shí),應(yīng)采取防塌方措施。

　　4.1.5 架構(gòu)上工作應(yīng)按照高處作業(yè)要求使用安全工器具,傳遞物品應(yīng)使用繩索,不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢,避免碰傷他人或設(shè)備。

　　4.1.6 電氣焊工作人員應(yīng)持證上崗,工作時(shí)應(yīng)佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,對(duì)充油設(shè)備作業(yè)時(shí)應(yīng)注意防火、防爆。

　　4.1.7 參加變壓器吊芯工作的人員,工作時(shí)不得隨身攜帶與工作無(wú)關(guān)的金屬物件。所用工器具要造冊(cè)編號(hào),易脫落的工器具應(yīng)與身體用繩索連接,工作完畢按號(hào)清點(diǎn)工具,發(fā)現(xiàn)缺件時(shí)不得報(bào)完工。

　　4.1.8 使用電動(dòng)工、器具或移動(dòng)式電工工具應(yīng)事前了解其性能,并遵守有關(guān)操作規(guī)程。使用前,應(yīng)放置絕緣物上,接通電源后確認(rèn)工作正常、外殼無(wú)漏電現(xiàn)象方可使用。使用交流電源應(yīng)從具有漏電保護(hù)器的配電箱中引出,箱內(nèi)設(shè)備及連接導(dǎo)線應(yīng)完好無(wú)損,質(zhì)量合格。

　　4.1.9 施工人員發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作負(fù)責(zé)人。

　　4.1.10 夏天注意防止中暑,冬天注意預(yù)防煤氣中毒。

　　4.2 線路工程

　　4.2.1 高、低壓線路工程所有線路改造工程均應(yīng)辦理工作。

　　4.2.2 立桿工作

　　4.2.2.1 挖坑、爆破、打地錨等作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定:在居民區(qū)或道路附近施工時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄,夜間應(yīng)加掛紅燈;爆破時(shí)注意劃定安全隔離區(qū),裝設(shè)相應(yīng)圍欄警示標(biāo)志物并清散安全隔離區(qū)內(nèi)所有人員;打地錨作業(yè)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任,并嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。

　　4.2.2.2 在運(yùn)行線路的桿塔旁挖坑時(shí),應(yīng)采取防倒桿措施。

　　4.2.2.3 立桿前應(yīng)檢查桿身,確認(rèn)外觀合格后方可組立。

　　4.2.2.4 立桿時(shí)要有專人指揮,事前規(guī)定立桿方法和命令信號(hào),分工明確、服從指揮。立桿的工、器具應(yīng)嚴(yán)格檢查,不得隨意代用。人工立桿前應(yīng)開(kāi)好“馬道”。立桿過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工工藝,使用機(jī)械立桿時(shí),著力點(diǎn)應(yīng)在桿身重心以上,避免桿身在空中顛倒。

　　4.2.2.5 任何人員不得在起重纜繩上方跨越,起重纜繩如有轉(zhuǎn)角,其內(nèi)側(cè)不得有人停留;起重臂下方不準(zhǔn)停留,除指定人員外,其他人員應(yīng)在桿塔高度1.2倍距離以外站立,任何人員都不得在重物下方停留走動(dòng)。在居民區(qū)或道路附近施工時(shí),應(yīng)設(shè)專人看護(hù),避免行人或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)地段。起立到位的電桿應(yīng)在確認(rèn)桿位無(wú)誤后及時(shí)按工藝要求回土夯實(shí),然后撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時(shí),應(yīng)制定施工安全細(xì)則。

　　4.2.3 桿上工作

　　4.2.3.1 桿上作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)程要求系安全帶、戴安全帽。上桿前必須檢查桿身有無(wú)缺陷,并確認(rèn)桿根埋上堅(jiān)實(shí)牢固,否則應(yīng)采取可靠的加固措施。登桿工具、安全器具應(yīng)在試驗(yàn)合格保證期內(nèi)。

　　4.2.3.2 安全帶應(yīng)系在電桿及牢固的構(gòu)件上,扣好扣環(huán),并確定不會(huì)從桿頂、橫擔(dān)端頭脫落。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)、不應(yīng)失去安全器具的`保護(hù)。

　　4.2.3.3 使用梯子登桿(或在墻面工作)時(shí)要支放穩(wěn)妥并有人扶持或綁扎牢固,梯子下端必須裝有防滑橡皮套。

　　4.2.3.4 桿上工作人員應(yīng)防止掉落物體,上下傳遞物品應(yīng)使用繩索,禁止拋擲。桿下不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員逗留。屋面工作視同高處作業(yè),不得麻痹大意、忽視安全措施,操作人員應(yīng)輕踩輕放,防止摔跌。

　　4.2.3.5 在接近帶電線路或與帶電線路發(fā)生交叉、跨越的新建線路上工作時(shí),應(yīng)按規(guī)程要求辦理工作票、履行工作許可手續(xù),并施行相應(yīng)的安全措施。

　　4.2.3.6 登桿作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.2.3.7 在低壓主干線路上引下接戶線時(shí),應(yīng)停電施工,施工前應(yīng)驗(yàn)電并掛接地線。

　　4.2.4 敷設(shè)線路

　　4.2.4.1 放線或緊線工作應(yīng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào),每個(gè)工作小組應(yīng)派有專業(yè)人員領(lǐng)隊(duì)。

　　4.2.4.2 與帶電線路發(fā)生交叉、跨越或接近時(shí)應(yīng)采取有效措施,如搭設(shè)跨越門型架、用繩索控制放線高度等,防止接觸帶電導(dǎo)體,必要時(shí)可停電作業(yè)。

　　跨越道路、河流或其他弱電線路時(shí),應(yīng)搭設(shè)跨越門型架并派專人看守,避免傷及行人或引發(fā)事故。看守人員應(yīng)以信號(hào)旗與指揮者聯(lián)系。跨越房屋或穿越居民區(qū)的線路應(yīng)嚴(yán)格要求遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

　　4.2.4.3 嚴(yán)禁在無(wú)通信聯(lián)絡(luò)及視野不清的情況下放線。

　　4.2.4.4 緊線前應(yīng)確定桿根牢固,必要時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)加固措施,嚴(yán)禁用拖拉機(jī)或其它車輛作緊線的動(dòng)力。

　　4.2.4.5 緊線前應(yīng)確定導(dǎo)線的接頭牢固,確認(rèn)導(dǎo)線未被滑輪、橫擔(dān)、樹(shù)枝、房屋等物體卡住。在處理緊線障礙時(shí),不應(yīng)跨在導(dǎo)線上方或在轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè),以防跑線引起傷害。

　　4.2.4.6 當(dāng)采用舊導(dǎo)線牽引新導(dǎo)線方法進(jìn)行換線時(shí),應(yīng)監(jiān)視新舊導(dǎo)線連接處不被滑輪、樹(shù)枝等到卡住,以免將電桿拽倒。

　　4.2.5 撤線、撤桿

　　4.2.5.1 在涉及停電工作或所交叉跨越的線路帶電時(shí),工作負(fù)責(zé)人辦理工作許可手續(xù)后,應(yīng)向施工人員說(shuō)明工作內(nèi)容、工作方法和安全注意事項(xiàng)。

　　4.2.5.2 應(yīng)按耐張段撤除舊線。登桿前應(yīng)采取臨時(shí)加固措施,如叉桿或臨時(shí)接線。先撤直線桿兩邊村導(dǎo)線,后撤中間相導(dǎo)線,以避免產(chǎn)生交叉扭矩。嚴(yán)禁用突然剪斷導(dǎo)線的辦法撤舊線。與撤線無(wú)關(guān)人員應(yīng)撤到倒桿距離之外。

　　4.2.5.3 撤桿前應(yīng)拆除構(gòu)件。登桿前應(yīng)檢查;臨時(shí)加固措施是否完好。一般情況下不應(yīng)采用破壞性倒桿。

　　4.2.5.4 用吊車撥桿時(shí),應(yīng)將起重繩索系牢于電桿重心以上部位,確認(rèn)起重臂上方及附近無(wú)任何帶電設(shè)備,起撥時(shí)密切注意吊車的穩(wěn)定。

　　4.2.6 裝卸和運(yùn)輸電桿

　　4.2.6.1 裝運(yùn)電桿時(shí)應(yīng)碼放整齊,不得超載。分散卸車時(shí)每次均重新綁扎牢固方可繼續(xù)運(yùn)輸,避免電桿滾動(dòng)傷人。

　　4.2.6.2 卸車時(shí)應(yīng)由專人指揮,不得使電桿自由滾動(dòng)下滑,應(yīng)有有效制動(dòng)措施。

　　4.2.6.3 用繩索牽引電桿上山下山時(shí),應(yīng)將電桿綁扎牢固,并應(yīng)避免磨損繩索。電桿經(jīng)過(guò)的路線下方向和兩側(cè)5米內(nèi)不得有無(wú)關(guān)人員停留或通過(guò)。

　　4.2.6.4 人力

　　扛抬電桿時(shí),必須步調(diào)一致,同起同落,輕抬輕放。

　　4.2.6.5 用人力車分散運(yùn)桿時(shí),應(yīng)盡量降低重心,并應(yīng)綁扎牢固,防止?jié)L動(dòng)傷人。

　　4.3 配電臺(tái)架工程

　　4.3.1 配電臺(tái)架上的工作屬高處作業(yè),應(yīng)遵守本措施有關(guān)“桿上工作”的規(guī)定,并杜絕習(xí)慣性違章(如不系統(tǒng)安全帶等)。近電作業(yè)應(yīng)辦理工作票及相關(guān)手續(xù),實(shí)施安全措施(停電、驗(yàn)電、掛接地線等)。

　　4.3.2 配電變壓器的安裝(更換)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝要求。起重前應(yīng)確認(rèn)承重架構(gòu)、起重纜繩牢固可靠。使用吊車應(yīng)嚴(yán)防碰觸上方及附近架構(gòu)或設(shè)備,保護(hù)與帶電導(dǎo)體的安全檢查距離。

　　4.3.3 配電變壓器底部距地面凈空不得小于2.5米,其間不得安裝有助于攀援的設(shè)備或架構(gòu)。

　　4.3.4 與小容量配電變壓器配用的配電箱(柜)的箱體應(yīng)可靠接地,并采取防雨防漏措施。

　　4.3.5 不符合上項(xiàng)要求的應(yīng)進(jìn)行整改。整改確有困難的可在高低壓帶電部分加裝絕緣護(hù)套等到措施,亦可按照落地安裝的變壓器處理。

　　5 附則

　　5.1 本辦法由中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

園林工程管理制度 篇27

　　第一章總則

　　一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為搞好和加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

　　二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。

　　三、公司安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。局集團(tuán)、有限公司、公司安全技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查。

　　第二章安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

　　一、項(xiàng)目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或總公司、局集團(tuán)、有限公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。

　　三、項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)有限公司安全管理部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)

　　（一）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責(zé)

　　1、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)全公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實(shí)際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

　　3、認(rèn)真做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目部生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作（五同時(shí)）。每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定安全措施。對(duì)新、難、險(xiǎn)工程和不良條件下的工作場(chǎng)所，組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施，按規(guī)定報(bào)批后施工。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)本公司、項(xiàng)目部安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)鍵崗位要實(shí)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題要定人，限時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。

　　6、督促、檢查各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

　　7、對(duì)發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故調(diào)查處理報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)有限公司審批，同時(shí)采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)對(duì)職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　（二）總工程師、副總工程師安全職責(zé)

　　項(xiàng)目總工程師、副總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位的安全工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1、主持項(xiàng)目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)制定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。

　　2、編制審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時(shí)要有詳細(xì)的.安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動(dòng)保護(hù)人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)科研工作，及時(shí)糾正。

　　4、督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。

　　5、負(fù)責(zé)干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。

　　6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理，提出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種科學(xué)技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　（三）安全質(zhì)量部門安全職責(zé)

　　安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　2、參加或組織審查安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。

　　3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收至不符合勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見(jiàn)，對(duì)危及人身安全時(shí)，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。

　　4、參加生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施。

　　5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)查出的嚴(yán)重問(wèn)題填寫“勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書(shū)”或“勞動(dòng)安全監(jiān)察指令書(shū)”，督促限期整改。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　7、會(huì)同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織工作。

　　8、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題分析整理，提出改進(jìn)措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，督促實(shí)施。

　　9、參加企業(yè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作，行使安全指標(biāo)否決權(quán)。對(duì)在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績(jī)的人員，有權(quán)提出給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的建議。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位或給予行政處分。

園林工程管理制度 篇28

　　中局建設(shè)公司工程試驗(yàn)管理辦法

　　第一章:總則

　　第一條 工程試驗(yàn)在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對(duì)工程質(zhì)量控制并驗(yàn)證其結(jié)果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制定本管理辦法:

　　第二條 檢測(cè)人員應(yīng)具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實(shí)、有良好的素質(zhì)修養(yǎng),具備上崗條件才能從事檢測(cè)工作的開(kāi)展,針對(duì)施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、自潔自律、不貪不占、公正無(wú)私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監(jiān)理、業(yè)主、隊(duì)與試驗(yàn)人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見(jiàn),無(wú)條件執(zhí)行監(jiān)理指令,主動(dòng)了解監(jiān)理想法,并匯報(bào)科室負(fù)責(zé)人采納、配合業(yè)主、監(jiān)理抽檢工作的開(kāi)展。

　　第二章 工程試驗(yàn)的目的和基本任務(wù)

　　第三條 試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　第四條 檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)要求。

　　第五條 通過(guò)工地測(cè)試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。

　　第六條 監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。

　　第七條 為施工提供可靠的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　第八條 各種配合比的試配和優(yōu)選。

　　第三章 試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)

　　第九條 試驗(yàn)室定員4人,設(shè)主任1人,原材料檢驗(yàn)兼資料員兼現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)員3人。

　　第十條 各綜合隊(duì)設(shè)兼職試驗(yàn)人員2人,試驗(yàn)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗(yàn)室指導(dǎo)。

　　第四章職 責(zé)

　　第十一條 試驗(yàn)室

　　1. 對(duì)路基、橋涵、軌道工程、軌枕預(yù)制、通信信號(hào)及所需的原材料進(jìn)行試驗(yàn),參加砂、石料場(chǎng)的選擇及質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。

　　2. 合理選定混凝土配合比,做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制。

　　3. 協(xié)助工地料庫(kù)做好有關(guān)材料的`驗(yàn)收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲(chǔ)存數(shù)量和質(zhì)量情況。

　　4. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。

　　5. 負(fù)責(zé)換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,交付施工隊(duì)施工,并做好各項(xiàng)檢查記錄。

　　6. 認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工控制及檢查試驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)做出處理,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第十二條 試驗(yàn)室主任職責(zé)

　　1. 組織指導(dǎo)本室試驗(yàn)人員進(jìn)行經(jīng)常性試驗(yàn)工作。

　　2. 組織選定試驗(yàn)方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。

　　3. 簽審試驗(yàn)報(bào)告、資料,并對(duì)數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。

　　4. 組織檢查試驗(yàn)設(shè)備,及時(shí)維修、保養(yǎng)。

　　5. 檢查人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。

　　第十三條 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)

　　試驗(yàn)員按照試驗(yàn)主任的分工,履行責(zé)作,對(duì)分區(qū)域進(jìn)行各種試驗(yàn)、資料的填發(fā),對(duì)所試驗(yàn)負(fù)有直接責(zé)任。鑒于某些試驗(yàn)工作靈活性較大、標(biāo)準(zhǔn)不易達(dá)到的特點(diǎn)應(yīng)報(bào)據(jù)實(shí)際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗(yàn)主任許可。其分別如下:

　　1. 自檢或報(bào)檢情況

　　對(duì)于原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,自檢合格率不低于96%,報(bào)檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動(dòng)辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗(yàn)人員應(yīng)從優(yōu)選擇,完善自檢、報(bào)驗(yàn)、抽檢程序。一方或二方檢驗(yàn)認(rèn)可,才能堆放料場(chǎng)。

　　2. 工地各種試驗(yàn),按照分工區(qū)域規(guī)范操作,并熟悉操作過(guò)程,土方施工試驗(yàn)、自檢合格率報(bào)監(jiān)理抽檢合格率不低于96%。混凝土施工試驗(yàn)、試件制作與混合料合格率100%。

　　第十四條 原材料檢驗(yàn)兼資料員職責(zé)

　　1. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼材等材料及時(shí)取樣自檢或送檢,嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　2. 對(duì)所檢材料及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)外送材料及時(shí)索取完整的試驗(yàn)資料,并登記試驗(yàn)臺(tái)帳。

　　3. 負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄、報(bào)告和檔案的管理。負(fù)責(zé)全面資料的收集,復(fù)核整理、歸檔、建立當(dāng)日臺(tái)帳和儀器設(shè)備檔案工作,履行資料員職責(zé),提供計(jì)量資料。上報(bào)試驗(yàn)資料及水泥試驗(yàn)、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。

　　第五章 儀器設(shè)備管理

　　第十五條 所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

　　第十六條 使用時(shí)試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　第十七條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。

　　第十八條 設(shè)備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。

　　第六章 儀器設(shè)備管理

　　第十九條 所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

　　第二十條 使用時(shí)試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。

　　第二十二條 設(shè)備檢定證書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。

園林工程管理制度 篇29

　　1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

　　2、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo):

　　(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

　　(2)及時(shí)消除重大事故隱患。

　　(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　(5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。